2024 May -akda: Harry Day | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 15:55
Medyo madalas sa coaching nagtatrabaho ako gamit ang modelo ng SCORE. At bilang isang tool para sa pagkolekta at pag-oorganisa ng impormasyon, at para sa pagbuo ng mga ugnayan ng sanhi-at-epekto, at sa isang sistematikong format.
At marahil ay sasang-ayon ka sa akin na ang lahat ng mga tao ay magkakaiba, at ang bawat isa ay nangangailangan ng isang indibidwal na diskarte, ang sarili nitong susi. Parehong bilang ng mga sektor at ang kanilang pagkakasunud-sunod, na kinikilala namin sa panahon ng session, nag-iiba rin sa iba't ibang paraan.
At tulad din ng isang indibidwal na diskarte at payo sa sikolohikal, pinag-aaralan ang iba't ibang mga diskarte ng samahan sa pangangasiwa, pagkonsulta sa negosyo, maaari nating subaybayan na gumagana din sila sa iba't ibang mga poste ng modelo ng SCORE. Samakatuwid, ang psychoanalysis ay higit na gumagana sa mga sanhi at sintomas, habang ang coaching ay higit na nakatuon sa mga resulta at epekto.
At kung gagawin namin ang kahusayan, ang sikolohiya ng tagumpay bilang isang batayan, at gamitin ang mga presupposisyon ng coaching, pagkatapos ay lohikal na magsimula sa kung ano ang gusto namin, kung saan kami ay nagsusumikap, iyon ay, sa nais na Resulta, sa aming Mga Layunin. At pagkatapos lamang magpatuloy sa pag-aaral ng Reality na pumapaligid sa amin ngayon, ang Mga Dahilan (kung kinakailangan) na humantong sa amin kung nasaan tayo ngayon at ang Mga Epekto at bonus na matatanggap namin kapag naabot namin ang aming Layunin.
At sa iniisip kong lahat, naisip ko ….. bakit hindi umalis sa S. C. O. R. E. magandang lumang NLP, at pagyamanin ang coaching sa isang bagong Model - ang Modelong O. S. C. E. R. ©
Ang modelo ng OSCER © ay batay sa katotohanan na ang mga Layunin ay nakabatay lamang sa kasalukuyang katotohanan (at higit pa, kung nagsimula ka mula sa kasalukuyang estado), madalas na mananatiling isang reaksyon lamang sa problema, sila ay medyo napipigilan at nalilimitahan ng nakaraang karanasan, kulang sila sa imahinasyon, maaaring hindi sila masyadong pandaigdigan, at hindi gaanong nakasisigla.
Isaalang-alang ang modelo at diskarte ng Walt Disney. Magsimula tayo sa Dreamer! Nag-fataze kami, malikhain kami, may mga ideya kami!
Pinapayagan natin ang ating sarili nang kaunti pa!
At syempre naaalala namin na ang isang sistematikong diskarte ay mahalaga, isang sistematikong pag-unawa sa nangyayari. At isinasaalang-alang namin ang lahat ng mga isyu, kahilingan, problema, proyekto na kasabay. Posible bang gawin nang hindi nagsasaliksik ng kasalukuyang sitwasyon at sintomas? Syempre hindi. Posible bang gawin nang hindi nauunawaan ang mga dahilan? Minsan oo…
Naniniwala ako na mas kapaki-pakinabang na ituon ang mga pagsisikap sa isang mas detalyadong pag-aaral ng isang mas mahusay na hinaharap kung saan mabubuhay kaysa sa isang hindi maalis na nakaraan.
Kumuha tayo ng isang kurso sa isang positibo at resulta na nakatuon sa direksyon ng pagpapayo
NAHANGANG RESULTA / Ninanais na Estado
• Anong gusto mo?
• Ano ang eksaktong magiging resulta? (XCP)
• Paano mo malalaman (VAK)?
S SYMPTOMS / Kundisyon sa kasalukuyan
• Ano ang mayroon ka sa halip?
• Ano ang kasalukuyang sitwasyon?
• Ano ang nangyayari / ngayon?
• Ano ang nais mong baguhin?
• Ano ang mangyayari kapag…?
C DAHILAN
• Bakit wala ka sa gusto mo?
• Ano ang sanhi ng kasalukuyang kalagayan?
• Ano ang hindi ibibigay sa iyo?
• Ano ang mangyayari kung … nakatanggap ka ng isang FS?
• Ano ang mangyayari kung … hindi mo makuha ang ZhS?
• Mga pangalawang benepisyo: Ano ang makukuha mo mula sa hindi nangyayari?
• Ano ang mawawala sa iyo kung mangyari ito?
E EPEKTO
• Ano ang mangyayari pagkatapos makamit ang layunin / matanggap ang LS?
• Ano ang maidudulot nito sa iyo?
• Paano makakaapekto ang mga pagbabagong ito sa iyong buhay at buhay ng iyong mga mahal sa buhay?
• Ano ang mas malayong mga kahihinatnan na mahuhulaan mo?
R SANGKAT
• Ano ang kailangan mo upang makamit ang iyong layunin?
• Ano ang makatutulong sa iyo na lumipat patungo sa mabilis na pagbabago?
• Ano ang kulang sa iyo upang makuha ang resulta?
Inirerekumendang:
Existential Coaching O Paano Makakuha Ng Magandang Buhay Sa Trabaho. Bukas Na Panayam Ni A. Langle
Pinagmulan: Si Alfried Langle ay madalas na pumupunta sa Russia, at, tila, matagal nang kilala ang katamaran ng Russia. Kaya't ako, na dumating na 20 minuto na ang huli, sumabay pa rin sa simula. Ang malaking "streaming" na awditoryum ay puno na, ang mga karagdagang upuan ay dinala.
Body Knot Exercise Para Sa Therapy, Coaching At Self-Coaching / Self-Therapy
Pumili ng isang sitwasyon o karanasan para sa paggaling / paglilinaw Pangalanan ito Balikan ang alaala ng karanasan upang mabuhay ang mga emosyon at tumugon ang katawan. Makatuwirang isipin ang mga sitwasyong lumitaw ang karanasang ito, mga tao, mga kaganapan, mga lugar na pumukaw nito.
Teorya Ng Polyvagal Para Sa Psychotherapy, Coaching At Pag-unlad Ng Sarili
Teorya ng Polyvagal para sa psychotherapy, coaching at pag-unlad ng sarili - tagumpay sa neurophysiology, gamot na nakabatay sa ebidensya, psychotherapy at iba pang mga disiplina na pang-agham. Ang mga therapist ng trauma, CBT, DPDH at mga nagsasanay ng hypnotherapy, mga mananaliksik ng pinaka-advanced na pamamaraan ng pagtatrabaho sa psy-trauma ay ngayon ay pinag-aaralan at isinasama ang teoryang psycho-physiological na ito sa pagsasanay.
Ang Mediated Exchange Model Sa Transactional Leadership
Ang artikulong ito ay nakatuon sa pagsasaalang-alang ng teorya ng pamumuno sa transactional, na nakakagulat na hindi maganda ang pagpapakabanal sa mga pahayagan na wikang Ruso. Sa artikulong isasaalang-alang namin ang parehong mga teoretikal na paunang kinakailangan para sa paglikha ng teoryang ito, pati na rin ang konsepto ng pamumuno ng transactional mismo.
Cognitive Model: Pagpapaliwanag Sa Mga Customer
May-akda: Zaikovsky Pavel Psychologist, Cognitive Behavioural Therapist Lungsod ng Tashkent (Uzbekistan) Ipinapalagay ng modelo ng nagbibigay-malay na hindi ang sitwasyon mismo ang nakakaapekto sa ating mga emosyon, reaksyon ng katawan at pag-uugali, ngunit kung paano natin napapansin ang sitwasyon.