May Talento Ka Bang Empleyado? Suriin Mo Sarili Mo

Talaan ng mga Nilalaman:

Video: May Talento Ka Bang Empleyado? Suriin Mo Sarili Mo

Video: May Talento Ka Bang Empleyado? Suriin Mo Sarili Mo
Video: Pano IRESPETO Ng Ibang TAO 2024, Marso
May Talento Ka Bang Empleyado? Suriin Mo Sarili Mo
May Talento Ka Bang Empleyado? Suriin Mo Sarili Mo
Anonim

Andrey Zlotnikov para sa TSNHindi ako nakakakilala ng mga tao nang walang spark ng Diyos - bawat isa sa atin ay may talento

>

Ang mga empleyado ng McKinsey noong 1997 ay nagsimula ng isang serye ng mga pag-aaral sa malaki at katamtamang laki ng mga kumpanyang Amerikano upang maunawaan kung paano nila binuo ang proseso ng pagpili at pagpapanatili ng talento.

Ang mga resulta ay nabigo. Ito ay naka-out na ang mga samahan ay hindi namumuhay sa paraang dapat, huwag pansinin ang talento, huwag pasiglahin, huwag magturo, at gumawa ng maraming iba pang mga bagay. Ngunit kung ang mga kumpanya ay magsisimulang maghanap, maghanap at gumamit ng talento, ang kita ay tataas sa walang uliran taas.

Tigilan mo na Hindi bababa sa isang kumpanya ang interesado sa mga katamtaman at tamad na mga tao? Ano ang kaalam-alam? Ibinebenta na naman ba nila tayo ng isang bubble?

Alam kung paano ang sagot sa kung anong dapat pagtuunan ng pansin ng mga kumpanya, kung saan dapat i-invest ang oras, pera, at enerhiya. Kaya, ang resipe ay ito - kailangan nilang makilala at mapagtanto na ang mga taong nagtatrabaho sa samahan ay nagdadala ng pera sa samahan, na mas may talento ang mga kawani nito, mas maraming kita ang matatanggap ng kumpanya.

Bagaman sa katotohanan, syempre, ang lahat ay nakasalalay sa isang malaking bilang ng mga variable - panlabas na mga kadahilanan (ang sitwasyon sa industriya, ekonomiya, kumpetisyon, pagkakaroon ng mga dalubhasa sa labor market) at panloob (ang sistema ng remuneration, kultura ng korporasyon, kwalipikasyon ng mga dalubhasa sa pamamahala at pamamahala ng tauhan).

Kaya, ang mga samahan ay nangangailangan ng mga taong may talento. Ang pagkakaiba sa pagitan ng katamtaman at talento ay perpektong nainalarawan nito bisikleta:

8
8

Isang manggagawa ang nagpunta sa master at sinabi:

- Guro! Bakit mo ako binabayaran ng limang kopecks lamang, habang si Ivan ay laging limang rubles?

Tumingin ang master sa bintana at sinabi:

- Nakita kong may darating. Mukhang dinadala tayo ng hay. Lumabas ka at tingnan.

Isang empleyado ang lumabas. Tumigil muli at sinabi:

- Totoo, ginoo. Parang hay.

- Alam mo ba kung saan? Siguro mula sa Semyonovskiye Meadows?

- Hindi ko alam.

- Pumunta at alamin.

Pumunta ang trabahador. Pumasok ulit.

- Guro! Sakto, mula sa Semyonovskys.

- Alam mo ba kung ang hay ay ang una o ang pangalawang hiwa?

- Hindi ko alam.

- Kaya't alamin!

Isang empleyado ang lumabas. Babalik ulit.

- Guro! First cut!

- Alam mo ba kung magkano?

- Hindi ko alam.

- Kaya't alamin mo.

Pumunta ako. Bumalik at sinabi:

- Guro! Limang rubles bawat isa.

- At huwag bigyan ito ng mas mura?

- Hindi ko alam.

Sa sandaling ito ay pumasok si Ivan at sinabi:

- Guro! Si Hay ay dinala ng mula sa mga parang sa Semyonovsky ng unang hiwa. Humingi sila ng 5 rubles. Tinawaran para sa 3 rubles bawat cart. Hinatid ko sila sa bakuran, at naghuhugas sila doon.

Tinutugunan ng master ang unang manggagawa at sinabi:

- Ngayon naiintindihan mo kung bakit ka binabayaran ng 5 kopecks, at Ivan 5 rubles?

Ano ang ibig sabihin ng maging isang may talento na empleyado sa realidad ngayon?

Subukan natin ang ating sarili para sa talento na may mga pang-uri.

1. Mabisa

2
2

Kailangan kong kumuha ng mga mabisang tao. Halimbawa, ang isang sales manager para sa mga pangunahing kliyente ay nagtatrabaho para sa isang kumpanya. Siya ay isang perpektong sapat na empleyado, walang mga reklamo laban sa kanya. Umalis siya, at isang batang babae ang kinuha sa kanyang lugar. Dinoble niya ang mga benta sa loob ng dalawang buwan, at binawasan ang mga account na mababayaran ng halos zero. Mayroong iba pang mga kaso kung ang talento ay hindi maayos na natasa - sa halip na isang tao, dalawa o tatlong empleyado ang tinanggap, at pagkatapos ay nagbigay sila ng mas kaunting kahusayan.

Kaya, ang pagiging mabisa ay nangangahulugang paggawa ng pinakamahusay na paggamit ng mga mapagkukunan ng kumpanya. Ang unibersal na mapagkukunan na pinagkakatiwalaan ng employer sa bawat empleyado ay oras. Ang talento ay gumagawa ng higit at / o mas mahusay na mga produkto kaysa sa iba pang mga empleyado sa parehong yunit ng oras, na ginagawang mas mahusay na paggamit ng kagamitan, pondo, at magagamit.

2. Pampasigla

1
1

Mayroong isang alamat sa anumang negosyo. Sa palakasan, maaaring parang "mas malaki, mas mahusay, mas mabilis, mas malakas." Nakilala ko ang mga nasabing pinuno na ang mga makina ng kanilang mga samahan. Ito ay isang naglalakad na charisma - isang impression ng isang tao. Ang kanilang ebullient na enerhiya ay bumuo at gumabay sa mga negosyo at tao sa tagumpay. Mga masters ng komunikasyon at relasyon. Kung dumating siya sa isang partido sa negosyo, pagkatapos bago umalis doon, kilalanin ang lahat na maaaring maging kapaki-pakinabang. Ang mga empleyado ay nagsasalita tungkol sa kanya nang may hininga. Ang kanyang gawain ay kaaya-aya tingnan tulad ng tubig at apoy. May tiwala ka sa kanya, may tiwala ka sa kanya. Ang kanyang mga order ay natupad hindi dahil sa gusto niya ito, ngunit dahil tila sila ang kanilang mga pagkukusa at pagnanasa.

3. Malikhain

4
4

Ang pagiging malikhain ay nangangahulugang pagbabago ng katotohanan. Ito ang paggawa at pagpapatupad ng mga bagong produkto, teknolohiya, ideya. Sa isang pakikipanayam sa trabaho, maaari kang hilingin na magbigay ng isang halimbawa kung kailan ka malikhaing sa trabaho. Maraming mga halimbawa ng pagkamalikhain sa paligid ko mula sa mga tao sa mga posisyon ng lahat ng antas. Pag-aautomat ng tanggapan, ugnayan ng kostumer, paggamit ng mga teknolohiya na nakakatipid ng enerhiya, metro ng gasolina, pagpapaunlad ng pagsasanay, mga pagtatanghal. Kahit na isang labis na bombilya sa kinatatayuan ay maaaring lumikha ng isang bagong epekto at humantong sa mga bagong resulta. Posible, kinakailangan, at kinakailangan upang maging malikhain at kusang-loob. Mula dito, ang iyong pangangailangan at gastos bilang isang dalubhasa sa labor market ay tataas nang malaki.

4. Regaluhan

4
4

Naaalala ko ang isang tahimik, binawi, na sa AutoCAD ang gumuhit ng pinaka-kumplikadong mga guhit. Tahimik na ipinagdasal ng lahat para sa kanya, at ang tagumpay ng kumpanya ay nakasalalay sa kanya. Ang pagbibigay ng regalo ay nangangahulugang magkaroon ng likas at nakuha na mga kakayahan na nagbibigay-daan sa amin upang maging matagumpay sa ating ginagawa.

5. Masigasig

5
5

Tatanungin mo ang isang tao kung bakit siya nakikibahagi sa partikular na negosyong ito, at siya ay tumugon: "Sapagkat akin ito." Ang pagiging madamdamin ay nangangahulugang mahalin ang iyong ginagawa. Live ang iyong propesyon. Sa gawa ni Alexander Solzhenitsyn na "Isang Araw sa Buhay ni Ivan Denisovich," nakaranas ng ulirat ang pangunahing tauhan nang mailagay niya ang cinder block. Ito ay isang pagsasama ng interes, kakayahan at responsibilidad. Ang isang minuto ay hindi nasayang. Ang tunay na halaga ng bawat paggalaw ay nadarama.

6. tumutugon

7
7

Ang talento ay pinatawad nang kaunti pa kaysa sa iba. Inaalagaan siya. Ngunit nakatira kami sa mga social system, at ang aming kakayahang isama sa mga ito ay mahalaga. Ang isang maling empleyado na nababaluktot, kahit na ang may talento, ay higit na nakakasama kaysa sa mabuti. Sinisira nito ang koponan at ang sistema. Nagpaalam ako sa mga talento dahil sa kanilang kawalan ng kakayahang umangkop sa koponan. Hindi bumukas ang lupa at walang kahila-hilakbot na nangyari. Sa tuwing magagawa ang pasyang ito, dapat timbangin ang mga premyo at presyo. Ngunit ang negosyo ay hindi naghirap nang malaki, at ang iba ay pumalit sa talento na empleyado na umalis na.

Ang kakayahang umangkop at kahandaang magbago ay ang kakayahan ng kasalukuyang katotohanan. Ang hinaharap ay kumakatok ng higit pa at higit pa, ang teknolohiya ay umuunlad at ang mga tao ay kailangang magkasya sa bagong mundo. O ang kanilang talento ay mananatiling inabandona at walang silbi. Ang kakayahang umangkop ay isang kumplikadong pag-aari ng isang tauhang pantao, ngunit maaari talaga itong mapaunlad kung naiintindihan ng isang tao kung bakit niya ito kailangan.

konklusyon

Hindi ako nakakakilala ng mga tao nang walang spark ng Diyos. Ang bawat isa sa atin ay may talento. Nakilala ko ang maraming tao na naghihirap mula sa hindi paggawa ng kanilang sariling bagay. Nang paalisin ko sila, nagalak sila nang malalim sa kanilang mga puso, at kung minsan ay pinasalamatan din sila para sa pagpapagaan ng kanilang pagdurusa.

Ang anim na pamantayan na aking nabalangkas para sa talento ay hindi isang unibersal o perpektong pamamaraan para sa pagtukoy nito. Ngunit posible na ilapat ito sa iyong sarili at makakuha ng medyo layunin na mga resulta (syempre, ang katapatan ay isang kinakailangang kondisyon dito). Iminumungkahi kong gumamit ng hindi dalawang-digit na "oo-hindi" na code, ngunit isang sukatang sampung puntos. Halimbawa, maaari mong i-rate ang iyong pagkamalikhain sa 6 na puntos, at ang iyong kakayahang umangkop sa 10. Ang kabuuan ng mga bilang na ito ay magiging isang asignatura sa pagtatasa ng antas ng iyong talento.

Tingnan din: Ang Susi sa Pagtitiwala

Inirerekumendang: