2024 May -akda: Harry Day | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 15:55
Mga nakaka-alarma na palatandaan na nagpapahiwatig ng pangangailangan para sa karagdagang trabaho sa mga pinuno ng Kumpanya
Una, tingnan natin ang mga problema na maaaring mayroon ang isang empleyado na may posisyon sa pamamahala:
- Patuloy na ginagamit ng manager ang kanyang pag-uugali at iniisip ang kanyang mga katangian na stereotype (ugali), pormalismo at tradisyon.
- Sinusubukan ng manedyer na panatilihin ang kanyang posisyon, ang kanyang pangunahing tagapaganyak ay takot.
- Sinusubukan ng tagapamahala na mapanatili ang "kapayapaan alang-alang sa kapayapaan" sa Kumpanya na gastos ng mga resulta sa trabaho.
- Ang kabaligtaran ng sitwasyon - ang manager ay patuloy na nagpapatunay sa lahat sa paligid niya "ng hindi maihahambing na halaga ng kanyang sariling kadakilaan" at hindi nasiyahan ang pangangailangan na igiit ang kanyang sarili sa kapinsalaan ng ibang mga tao.
- Nawala ang pagkakapare-pareho ng manager sa mga aksyon. Halimbawa, ang isang napaka-karapat-dapat na tao ay nagsisimulang sabihin nang kaunti ang maling bagay, hindi kapag kinakailangan at hindi sa dapat ay dapat. Mayroong isang talento para sa "hindi pagkuha sa sitwasyon."
At dito mga palatandaan na ang Kumpanya ay dumadaan sa isang krisis sa organisasyon, patuloy na binabawasan ang kahusayan ng trabaho nito:
- masyadong sentralisado (nakatuon sa kapangyarihan ng isang tao) o masyadong "napalaki" na kawani ng pamamahala (ang mga tagapamahala ay hinirang kung saan hindi kinakailangan para sa kanila o ang isang tao ay maaaring gumanap ng mga pagpapaandar ng pamamahala ng maraming mga kagawaran), - masyadong madalas na pagpupulong nang hindi kinikilala ang mga responsableng tagapagpatupad (ang mga pagpupulong ay hindi dapat gaganapin kung kailan posible na gawin nang wala sila). Ang paghawak ng isang pagpupulong ay hindi makatarungan kung ang isyu na malulutas ay hindi malinaw na nakilala bago ito magsimula. Sa pagtatapos ng pagpupulong, dapat gawin ang isang tukoy na desisyon at dapat italaga ang isang tagapagpatupad na responsable para sa paglutas ng isang tukoy na problema.
- Ang paggawa ng mga desisyon sa pamamahala ay sinamahan ng hindi kinakailangang mga pamamaraan at pormalismo (ibukod ang lahat ng hindi kinakailangan at hindi makatarungang mga aksyon at pamamaraan).
- ang pangwakas na desisyon ay patuloy na ipinagpaliban (tulad ng isang pagpapaliban ay labis na hindi kanais-nais at nabigyang-katarungan lamang sa kaso ng force majeure), - Ang paglalagay muna ng koheyon ay kasing kapahamakan at mapanganib tulad ng kawalan ng pagkamagiliw.
- mga diskarte para sa pag-angkop at pag-iwas sa responsibilidad (paglilipat ng responsibilidad sa mga kathang-isip na salarin), - kagustuhang ibahagi ang responsibilidad sa mga empleyado (kawalan ng kakayahan na magtalaga ng awtoridad), - hindi kumpletong pagpapaalam ng mga empleyado at hindi nakakaalam ng panunulat (pagsisinungaling at hindi pinapansin ang pagtalima ng mga teoryang motivational na pumukaw sa pagtatanggal ng mga empleyado at bawasan ang bisa ng trabaho), - Hindi pinapayagan ang koponan na malutas ang mga karaniwang problema (mas kaunti ang alam nila - mas natutulog sila), - Ang kawalan ng tiwala sa mga subordinates at mahigpit na kontrol sa kanilang mga aksyon (ang pagpapakita ng tiwala at malinaw na nakabalangkas na kontrol ay nabibigyang katwiran).
Resulta:
- ang grupo ay passive, disunited at hindi mapigil (lahat ng pareho, walang nakasalalay sa amin), - panahunan relasyon sa pinuno.
- isang negatibong sikolohikal na klima ay hindi maiiwasan sa mga kundisyon:
a) pamamahala ng terminator, b) nag-uugnay na istilo ng pamamahala ng "scurrying shuttle", c) hindi sapat na workload ng mga empleyado sa oras ng pagtatrabaho.
Ano ang kailangang baguhin bilang isang resulta ng pagsasanay sa pamumuno
Mabisang pinuno:
- aktibo at independyente, - nakatuon sa tagumpay at pagganyak na nakamit, - kumukuha ng mga panganib upang makamit ang isang sapat na itinakdang layunin, - nagsusumikap upang matiyak na ang koponan ay nagiging namamahala sa sarili.
Mabisang koponan:
- malinaw na nagtalaga ang koponan ng mga responsibilidad sa trabaho at bumuo ng mga paglalarawan sa trabaho na maaaring mabago taun-taon; malinaw na nakatalaga na mga tungkulin (ang mga empleyado ay hindi nais na patunayan sa bawat isa ang kanilang kabuluhan, kahalagahan at kataasan),
- totoo ang kamalayan ng mga empleyado sa format ng isang lantad na dayalogo (pinapayagan na huwag sabihin ang isang bagay o manahimik tungkol sa isang bagay, hindi katanggap-tanggap ang kasinungalingan), - Ang mga konsesyon sa isa't isa ay hinihimok na makamit ang isang karaniwang layunin, - pakikilahok ng mga empleyado sa paggawa ng sama-samang pagpapasya.
Resulta:
- Mapapamahalaan at aktibo ang koponan, - bumababa ang antas ng salungatan, pinagtibay ang mga kolektibong pamantayan, - pag-uugali ng mga empleyado sa isang responsable at disiplinadong pamamaraan, - pagtanggap ng pangkat ng mga layunin, layunin ng samahan at mga paraan upang makamit ang mga ito, - pagkilala sa awtoridad ng pinuno.
Para sa karagdagang impormasyon, tingnan dito: e-mail: [email protected]; tel.: 8 999 189 74 70
Larisa Dubovikova -
sertipikadong psychologist, sertipikadong tagapagsanay,
HR manager
Inirerekumendang:
Paano Mapagtagumpayan Ang Kahihiyan? Paano Makawala Sa Kahihiyan
Takot sa kahihiyan … Bakit tayo natatakot na maranasan ang pakiramdam na ito at sa bawat posibleng paraan maiwasan ito? At ano ang maaaring humantong dito sa huli? Sa ilang lawak, ito ay isang pagtakas mula sa lahat ng mga sitwasyon na maaaring maging sanhi ng kahihiyan - takot na mapahiya, takot na makatanggap ng pagpuna sa iyong direksyon.
7 Pirma Ang Iyong Kapareha Ay Isang Narsisista Paano Masasabi Kung Ang Isang Kapareha Ay Isang Narsisista Sa Simula Ng Isang Relasyon?
Paano matutukoy sa simula pa lamang ng isang relasyon na ang iyong kapareha ay isang taong mapagpahalaga sa sarili, maunawaan kung ano ang naghihintay sa iyo, at kanino ka pumapasok sa isang relasyon upang makagawa ng mga desisyon nang sinasadya sa hinaharap at hindi makaranas ng matinding sakit?
Paano Mapagtagumpayan Ang Life Deferred Syndrome. Isang Ehersisyo
Narinig mo ba ang mga palusot tulad ng: - Sisimulan kong gawin ang gusto ko kapag nakakuha ako ng naaangkop na edukasyon! - Magsisimula na akong magsulat ng mga artikulo kapag kumuha ako ng isa pang kurso sa pagkopya! “Sisimulan ko ang aking pribadong kasanayan kapag natanggap ko ang aking… ika-155 na sertipiko sa Gestalt Therapy / CBT / Constellations
Mga Mapagkukunan Para Mapagtagumpayan Ang Krisis
Ang isang krisis ay palaging tungkol sa ang katunayan na ang isang pamilyar na bagay ay gumuho, tungkol sa kung ano ito ay dati, ay hindi na magiging, at kung ano ang magiging hindi alam. At oh, ang hindi alam ay nakakaalarma. Ang lakas napupunta sa alarma.
Ano Ang Pagkakaiba Sa Pagitan Ng Isang Masokista At Iba Pang Mga Tauhan?
Paano naiiba ang masochistic character mula sa depressive, schizoid at paranoid? Hindi tulad ng schizoid na uri ng pag-uugali, ang mga indibidwal na may masochistic at depressive character ay mas nakatuon sa mga relasyon, tiyak na kailangan nila ng isang bagay ng pagkakabit para sa isang emosyonal na koneksyon.
