Paano Bumuo Ng Isang Koponan O Magtrabaho Ang Mga Tao (tungkol Sa Pagsasanay Sa Pagbuo Ng Koponan)

2024 May -akda: Harry Day | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 15:55

Nakilala mo ba ang mga tagapamahala ng anumang antas na tiwala sa kanilang kakayahan at nakikipagtulungan sa koponan ay batay sa mga sumusunod na maling paniniwala:

1. Ang koponan ay binuo ayon sa parehong mga patakaran, maging isang hukbo, isang negosyo o isang gateway.
2. Lahat pantay, hindi alintana ang mga resulta ng trabaho at disiplina.
3. Ang pagpapatunay sa sarili sa kapinsalaan ng tauhan ay hindi isang kasalanan - magiging mas mababa ang kakayahang umangkop.
4. Ang paglalagay ng mga empleyado laban sa bawat isa ay hindi rin kasalanan - magbabantay sila sa bawat isa at magnanakaw ng mas kaunti.
5. Ang paggalang sa ibang tao ay isang ilusyon - ang lahat ay batay sa takot.
6. Mahuhulaan at mapapamahalaan ang mga hangal, mapanganib ang mga hindi sumasama.
7. Kailangan mong mapanatili ang isang personal na relasyon sa iyong mga empleyado tulad ng mga miyembro ng pamilya upang mapanatili silang mahigpit.
8. Ang hindi gaanong alam, mas natutulog sila.
9. Ang pokus ng mga empleyado ay hindi sa maximum na kita (mas mataas ang kita na hatid mo sa Kumpanya, mas mataas ang iyong kita), ngunit sa maximum na pagtipid para sa isang maliit na bonus.
10. Ang pagbabawal sa pagpapahayag ng iyong sariling opinyon at makabagong mga panukala - huwag makipagtalo!
11. Ang mga kapistahan sa Biyernes ay pinagsasama ang koponan, at ang sinumang hindi kasama namin ay laban sa amin.
12. Pagpapanatili ng emosyonal na pagkapagod sa koponan.
13. Ang isang mabuting empleyado ay isang taong patuloy na nagsasalita at nagpapakita ng kanyang katapatan sa akin. Kung ang isang tao ay abala lamang sa trabaho, hindi malinaw kung ano ang nasa kanyang ulo.
14. Ang kabastusan at kasinungalingan ay hindi rin kasalanan - ipaalam sa mga hayop ang kanilang lugar.
15. Dapat na magustuhan ka ng lahat at ipakita sa akin na ikaw ay kahit na abala sa isang bagay.
16. Katahimikan ng mga salungatan - "kung hindi lamang ito lumitaw."
17. Ang sinumang empleyado ay maaaring madaling mapalitan - wala pa rin silang ginagawa.

Wala sa mga paniniwalang ito ang humantong sa inaasahang mga resulta:

- ang pinuno ay hinamak dahil sa kanyang hindi pagkakapare-pareho, - ang bilang ng mga salungatan at pagnanakaw ay lumalaki, - ang mga patakaran ay umuusbong "saan ka man magtrabaho - huwag lamang gumana", "bakit sabihin ang totoo sa isang manager na bibili ng anumang kasinungalingan", "kung may itinatago sila sa akin, kung gayon may talagang maitatago", - pagpapanatili ng ilusyon ng trabaho "basta magpanggap ka na nagbabayad ka sa amin ng suweldo, magpapanggap kami na nagtatrabaho kami", "panatilihin ang iyong ulo" at "alam ng lahat ng mga boss kung sino …".

- at ang mga tago na "nakatagong" salungatan ay pangkalahatang may kakayahang sirain ang anumang kolektibo.

Ang lahat ng ito ay mga sintomas ng pamamahala ng terminator at, ayon sa mga sosyalistang Kanluranin, ang ganitong uri ng pamamahala na yumayabong sa ating bansa sa kasalukuyang siglo. Sumang-ayon, nakakahiya na bigyang katwiran ang mga nasabing hula. At ikaw …? Ano ang isang terminator manager? Ito ay isang pinuno na hinihimok hindi ng motibasyon upang magtagumpay, ngunit sa takot na mawala sa isang negosyo o trabaho. Tulad ng naintindihan mo, walang mga mabisang empleyado sa koponan ng terminator manager, at kung hindi nila sinasadyang lumitaw doon, agad silang nakaligtas mula sa koponan, dahil may mga "kaaway sa paligid". Bumabagsak ang mga kita, at lumalaki ang takot na mawala ang isang negosyo. Ganito ang "Groundhog Day" o tumatakbo sa isang gulong. Ang lahat ay katulad sa parabulang biblikal: "Ang natatakot sa takot ay hindi perpekto sa pag-ibig." Ang mga hindi nais na makaalis sa isang araw ay nahaharap sa walang hanggang tanong - "Ano ang gagawin"?

Ang pagbuo ng isang malusog na koponan ay batay sa 2 pangunahing mga prinsipyo:

- Una, ito ay personal na responsibilidad para sa resulta ng koponan ng gawain ng bawat empleyado.

- Pangalawa, ito ay ang pagganyak ng bawat empleyado na magtrabaho nang mahusay hangga't maaari upang makamit ang isang layunin ng koponan.

Sumasang-ayon - lahat ay lubos na simple.

Pagkatapos ang susunod na tanong ay lumitaw: "Paano ito makakamtan?"

Sa personal, mas gusto ko ang pagbuo ng koponan na iminungkahi ng German psychologist na si Klaus Fopel.

Kundisyon nating hatiin ang pamamaraan ng trabaho sa 7 yugto at makuha ang mga sumusunod:

Yugto 1 - Mga Diagnostics ng dynamics ng pangkat

Sa yugtong ito, kinakailangan upang makilala ang mga problemang nagmumula sa ugnayan ng mga empleyado at isama ang mga tagalabas sa koponan. Pinag-aaralan ang istraktura, lalim at potensyal ng pagtitiwala; ang istraktura ng kapangyarihan at impluwensya sa koponan; ang kasaysayan ng pangkat at ang pinuno nito ay isiniwalat

Yugto 2 - Normalisasyon ng mga ugnayan.

Dito ay tinuruan ang pagsisiwalat ng sarili at libreng pagpapahayag ng pakikiramay. Pag-aralan ang kanilang kasiyahan at hindi kasiyahan sa trabaho sa isang koponan, pampubliko at pribadong kolektibong mga patakaran. Ang mga diagnostic ng panloob na kapaligiran ay patuloy. Ang mga empleyado ay sinanay sa produktibong pakikipag-ugnayan, mga saloobin patungo sa propesyon at trabaho, nais at posibleng karera at indibidwal na istilo ng trabaho ay sinisiyasat.

Yugto 3 - Organisasyon ng gawain ng koponan.

Mayroong isang pagtatasa ng mga paraan ng pagtatrabaho ng koponan at ang pagkakaiba-iba ng mga posisyon na may kaugnayan sa mga sanggunian na tao, ang istilo ng pamumuno ng koponan at ang mga kadahilanan:

- pagtanggi sa pagiging produktibo, boycott o kawalang-interes, - nadagdagan ang poot at reklamo, - malabo ideya ng mga aksyon sa isang partikular na sandali at hindi pagkakaunawaan ng mga desisyon,

- kawalan ng aktibidad at pagkukusa, - pag-asa sa pinuno o negatibong pag-uugali sa kanya.

Stage 4 - Paghahanda para sa mga pagbabago sa komposisyon o pamumuno ng koponan. Sa yugtong ito, ang mga reaksyon ng mga empleyado sa mga umuusbong na problema ay pinag-aaralan at tinuruan silang magtakda ng mga prayoridad; masuri ang pangunahing halaga ng samahan upang mapalakas ang dedikasyon at sigasig ng empleyado, kumpiyansa at isang seguridad. Sinisiyasat din nila ang antas ng paglahok ng empleyado sa pangkat.

Yugto 5 - Mabisang paggana ng koponan bilang isang sistemang panlipunan. Sinusuri ng artikulo ang mga paghahabol sa kapangyarihan sa isang hindi pangkaraniwang sitwasyon at impormal na koneksyon ng mga miyembro ng koponan; isinasagawa ang trabaho upang mapagbuti ang pagganap. Ang katapatan at neutralidad ng pinuno na nauugnay sa koponan sa kabuuan ay naibalik.

Yugto 6 - Isang malinaw na pamamahagi at pag-unawa sa bawat empleyado ng kanilang mga tungkulin sa mga sumusunod na kaso:

- muling pagsasaayos o pagbuo ng isang bagong koponan, - mga pagbabago sa listahan ng mga responsibilidad sa pag-andar o paglaki ng mga salungatan, - kawalan ng malinaw na mga alituntunin sa trabaho o mga talakayan sa ulo.

Sa parehong oras, ang mga dahilan para sa lihim na patakaran ng mga unyon ay sinisiyasat at ang gawain ng bawat empleyado ay pinag-aaralan nang hiwalay.

Yugto 7 - Mga Kompromiso. Ang mga empleyado ay natututong magkasama upang maiugnay ang kanilang mga hangarin sa karaniwang layunin ng koponan at upang gumana sa mga nakabubuo na kontradiksyon, tinatanggihan ang mga pseudo-solution. Ang kasanayan sa paggawa ng sapat na mga desisyon ay binuo, na nagsisiwalat ng mga salungatan at iniiwasan ang pagtatalo, isinasaalang-alang ang pananaw ng ibang mga tao. Ang mga empleyado ay natututo ring magpakita ng pagpapahalaga at pasasalamat sa merito ng iba; makatanggap ng tulong mula sa iba sa kanilang propesyonal na pag-unlad.

Kung nag-order ka ng gawaing ito mula sa isang propesyonal na tagapagsanay, pagkatapos ang bawat yugto ay tatagal ng hindi hihigit sa 9 na oras upang makumpleto. Ang pagbubukod ay ang ika-6 na yugto - dito aabutin ng hanggang 3 oras upang magtrabaho sa bawat empleyado. Kung ang lider ay hindi lumahok sa gawaing ito, ang pagsasanay ay hindi epektibo at nakakasama pa, sapagkat "Ang mga mas mababang klase ay hindi na nais mabuhay sa dating daan, at ang mga matataas na klase ay hindi pa rin alam kung paano mamamahala sa isang bagong paraan." Ang nasabing mga aktibong paraan ng libangan bilang isang kurso sa lubid, pagbisita sa pagbuo ng koponan, atbp. ang mga aktibidad ay isang mahusay na karagdagan sa gawaing nagtatayo ng koponan, ngunit ang mga problema sa pangkat sa kanilang sarili ay hindi nalulutas.

Salamat sa iyong pansin at sa sandaling muli ay hinihiling ko sa iyo mula sa iyong sariling karanasan na maging kumbinsido sa hindi karaniwang mataas na kahusayan ng pagsasanay na form ng trabaho. Good luck at kasaganaan sa iyong negosyo!

Larisa Dubovikova - psychologist, coach ng negosyo.