2024 May -akda: Harry Day | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 15:55
Kapag ang isang bagong pinuno ay dumating sa isang mayroon nang kumpanya, siya, minsan, ay maaaring pumili ng dalawang matinding estilo ng pamumuno, tulad ng ipinapakita ng aking pagmamasid: upang maging isang direktiba na pinuno, iyon ay, upang magsama ng isang "masamang pulis", upang magbigay ng mga tagubilin sa mga empleyado sa kanan at kaliwa, at upang ilapat din ang isang sistema ng materyal na kontra-pagganyak: parusa na may multa at mas mababang sahod. O napupunta siya sa iba pang matinding: siya ay naging isang labis na sumusuporta sa pinuno, iyon ay, isang "mabuting pulis."
Kadalasan, kapag ang isang namumuno ay dumating sa isang bagong koponan, nagkakaroon siya ng isang kaugaliang maging isang direktiba na pinuno, ito ay dahil sa stress ng bagong kapaligiran at mga kundisyon o isang personal na kumplikadong may "immaturity" at kawalan ng kumpiyansa sa kanyang sarili at sa kanyang lakas. Iyon ay, ang isang tao ay hindi kaya o hindi alam kung paano magkatugma at walang stress para sa kanyang sarili, ang koponan at ang negosyo sa kabuuan ay umaangkop sa isang mayroon nang larawan, pagkatapos ay nagsisimula siyang muling isulat ang buong larawan para sa kanyang sarili, magpatuloy, tumatanggi na responsibilidad para sa kanyang mga aksyon at salita, ay natatakot kapag ang mga bagay ay hindi pumunta tulad ng kanyang pinlano. Minsan napanood ko mula sa panig ng gayong pinuno. Pinilit niyang ipakita "kung sino ang boss", nagsimulang magtaguyod ng kanyang sariling mga patakaran at pamamaraan at sinubukan na yumuko ang umiiral na koponan sa ilalim ng mga ito. Diskarte, ang mga pagkilos na ito ay malamang na hindi humantong sa isang positibong resulta, dahil ang mga empleyado ay takot sa kanya at igalang ang gayong pinuno dahil lamang sa takot. Malamang na hindi sila makapagtrabaho nang may produktibo at may kasiyahan, at matatakot din silang buksan at pag-usapan ang sitwasyon sa negosyo o ilang problemang propesyonal na hindi pa nila malulutas at / o kailangan nila ng payo o karagdagang mga mapagkukunan. Ang ganitong uri ng pamamahala, sa karamihan ng mga kaso, ay magkakaroon ng masamang epekto sa mismong negosyo.
Ang isa pang istilo ng pamamahala ay kapag ang pinuno ay pipili ng isang labis na sumusuporta sa diskarte: pumupunta siya kahit saan, sinusubukan na magpataw ng kanyang pananaw at tulong. Ang ugali na ito ay lalo na na-trace sa paunang yugto, kung kailan talaga niya nais na maging kapaki-pakinabang at ipakita ang kanyang sarili, upang maunawaan ang negosyo at ang lahat ng lalim nito sa lalong madaling panahon. Oo, ito ay mahusay na intrinsic na pagganyak (pag-unawa sa buong lalim ng negosyo at pagpapakita ng pagiging kapaki-pakinabang nito), ngunit ang mga aksyon ay panimula mali.
Ang isa pang malaking pagkakamali para sa isang tagapamahala ay ang pagnanais na mabilis na gampanan ang maximum na pagtupad sa kanyang mga tungkulin, mag-deploy ng mga aktibong aksyon upang mapabuti / lumala ang anumang mga proseso, at ipakilala ang mga pagbabago. "Gusto kong magkaroon ng isang tabak at isang kabayo at sa linya ng apoy" ay isang mainam na sinasabi sa kasong ito, na malamang na hindi makinabang sa isang mayroon nang samahan at koponan.
Paano maging "iyong"
Ang perpektong pagpipilian para sa isang tagapamahala na dumating sa negosyo ay ang "maging mas mababa sa damo at mas tahimik kaysa sa tubig" para sa hindi bababa sa unang buwan. Pinag-uusapan natin dito ang tungkol sa pag-uugali na may kaugnayan sa mga proseso ng negosyo at tauhan. Mahalaga ang taktika na ito dahil ang bagong pangunahing mukha sa kumpanya ay ang stress hindi lamang para sa bagong mukha na ito, kundi pati na rin para sa mga tauhan. Bakit pagkatapos ay magpapalala ng stress na ito sa mga pagkakamali sa itaas. Maraming mga tagapamahala ang nag-iisip na kapag dumating ka sa isang lumang negosyo, kailangan mong kumilos agad, ipakita ang iyong sarili, gumawa ng iba't ibang mga hakbang upang umunlad at mapanatili ang negosyo upang maipakita o makilala sa harap ng mga kawani o kasosyo, ipakita ang iyong awtoridad, at iba pa. Posible rin na ang ilang mga tagapamahala ay may isang kumplikadong "opinyon sa labas", tinanong nila ang kanilang sarili: "Ano ang iisipin ng pangkat sa akin kung tahimik akong umupo? At marahil ay makukuha nila ang impression na wala akong ginagawa”- ang mga nasabing kaisipan ay magkakaroon ng mga pagkakamali na inilarawan sa itaas.
Isang mahusay na taktika sa simula ng paglalakbay: pagsusuri, pagkilala, kakilala sa negosyo, mga proseso sa negosyo, at ang koponan. Maaari kang makakuha ng maraming kapaki-pakinabang na impormasyon mula sa mga empleyado na makakatulong sa iyong trabaho kung ikaw ay namumuno.
Tulad ng para sa mga tauhan, sulit sa mga unang araw ng parokya na makilala ang lahat sa isang pangkalahatang pagpupulong. Ikwento ang tungkol sa iyong sarili nang mahinahon at mabait. Pagkatapos ay kilalanin ang mga empleyado, pakinggan sila kung nais nilang sabihin sa iyo: maging mga tanong sa trabaho o personal na hangarin, at pakinggan din kung ano ang sasabihin nila tungkol sa kumpanya, mga tradisyon dito at mga proseso ng pagtatrabaho. Sabihin sa amin ang tungkol sa iyong mga plano sa negosyo at daloy ng trabaho. Makinig sa mga empleyado kung mayroon silang anumang mga saloobin o ideya tungkol sa iyong sinabi. Mahalaga rin na tiyakin sa kanila na hindi ka magpapakilala ng anumang matinding pagbabago sa koponan o proseso ng trabaho, ngunit kung mahalaga na matupad mo ang ilan sa iyong mga kinakailangan o pangangailangan sa trabaho, ipaalam sa mga empleyado ang tungkol dito at ipaliwanag kung bakit ito hindi mahalaga para sa iyo.kano para sa kanila. Halimbawa, ang isang bagong sistema ng pag-uulat o isang corporate accounting system ay madalas na pinaghihinalaang bilang pagsabotahe ng mga empleyado, dahil hindi nila maintindihan kung bakit "gawin ang labis na gawain". Ang iyong gawain ay "ibenta" sa kanila ang ideya ng pagiging kapaki-pakinabang ng makabagong ito, upang maipakita ang mga positibong panig at kalamangan para sa bawat empleyado.
Ang susunod, pagkatapos na pag-aralan at pamilyar, ang hakbang ay makatuwiran upang simulang hilahin ang mga kinakailangang mapagkukunan, kapwa tao at materyal, dahan-dahang ipakilala ang mga bagong proseso na kinakailangan para sa negosyo, dahan-dahang alisin ang mga hindi kinakailangan, at iba pa. Sa parehong yugto, kinakailangan lamang ang isang function na pagkontrol, kapag kinokontrol ng pinuno ang pag-usad ng kanyang mga inobasyon at tinutulungan ang koponan, nagbibigay ng feedback. At pagkatapos, kung ang pinuno ay talagang nais na maging kapaki-pakinabang, maaari niyang sakupin ang ilang mga panloob na proseso ng trabaho sa antas ng tagaganap, gawin ang lahat gamit ang kanyang sariling mga kamay, kung gayon, dahil sinumang mabuting pinuno ay kailangang maunawaan ang mga proseso ng negosyo sa kanyang lugar ng Responsibilidad mula sa loob hangga't maaari. …
Kinalabasan
Kaya, ang isang kumpanya ay maaaring itaas ang kanyang pinuno, ito ay paglago mula sa ilalim hanggang, iyon ay, ang isang karera ay nagsisimula mula sa isang mababang posisyon at unti-unting nagiging isang namamahala, dito kailangan mong ipakita ang iyong sarili mula sa simula pa lamang at maging aktibo sa trabaho proseso, makakuha ng karanasan. At may isa pang pagpipilian, na tinalakay sa artikulo, kapag ang namumuno ay dumating sa isang handa nang koponan, pagkatapos ay lumalaki siya mula sa itaas hanggang sa ibaba, iyon ay, nagsisimula siya sa pagsusuri at aktibong pakikinig at pagkatapos ay unti-unting bumababa sa antas ng tagaganap upang maunawaan ang mga proseso mula sa loob ko mismo, at hindi kabaligtaran, dahil maaari itong mangyari, ayon sa aking mga obserbasyon. Ang gayong pag-uugali ay magbibigay-daan sa iyo upang maiwasan ang marami sa mga pagkakamali sa itaas, kahit na ang tagapamahala ay may karanasan, ngunit dumating sa isang mayroon nang negosyo, kung saan syempre maraming mga nuances ng kanilang sarili.
Inirerekumendang:
Paano Matututong Umasa Sa Iyong Sarili? Maging Isang Mabait Na Ina Sa Iyong Sarili
Ang bawat isa sa atin ay nangangailangan ng isang ina - isang taong nagmamalasakit at nag-iisip tungkol sa atin, na kung saan ang ating mga interes ay higit sa lahat. Ang isang may sapat na gulang ay nagiging ina na ito para sa kanyang sarili.
Paano Bumuo Ng Isang Koponan O Magtrabaho Ang Mga Tao (tungkol Sa Pagsasanay Sa Pagbuo Ng Koponan)
Nakilala mo ba ang mga tagapamahala ng anumang antas na tiwala sa kanilang kakayahan at nakikipagtulungan sa koponan ay batay sa mga sumusunod na maling paniniwala: Ang koponan ay binuo ayon sa parehong mga patakaran, maging isang hukbo, isang negosyo o isang gateway.
Paano Maging Isang Nag-aalaga Ng Magulang Para Sa Iyong Sarili. Nagtatrabaho Sa Isang Guhit
Sa therapy, madalas kong marinig mula sa mga kliyente na nabasa nila ang maraming panitikan tungkol sa Inner Child, nauunawaan nang mabuti ang mga kakaibang uri ng kondisyong ito, at natutunan itong mapansin. Maraming pagsasanay para sa pakikipagtulungan sa Inner Child, ngunit kaunting impormasyon sa kung paano maging isang Nurturing Parent para sa iyong sarili.
Paano Matutunan Na Pahalagahan Ang Iyong Sarili? Paano Haharapin Ang Ugali Ng Pagpapawalang Halaga Sa Iyong Sarili?
Ang devaluation ay isang mekanismo ng pagtatanggol sa ating pag-iisip, kung saan binawasan natin (o ganap na tanggihan) ang kahalagahan ng kung ano ang talagang napakahalaga sa atin. Maaari mong ibawas ang halaga sa lahat - ang iyong sarili, ibang tao, emosyon, nakamit.
Paano Maiiwasan Ang Mga Tao Na Mapahiya At Mang-insulto Sa Kanilang Sarili? Paano Mapataas Ang Iyong Pagtingin Sa Sarili Nang Hindi Hinayaan Na Mapahiya Ang Iyong Sarili?
Ang sagot sa katanungang ito ay medyo simple at maikli - huwag mo lang itong hayaan! Tumugon kahit papaano sa mga pag-atake ng iba - isang salita o kalahating salita, ngunit ang isang pariralang tugon ay dapat na sapilitan! Ano ang panganib ng kawalan ng anumang reaksyon sa mga pagtatangka na mapahiya ka, bilang isang tao, upang saktan ka?
