2024 May -akda: Harry Day | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 15:55
Walang alinlangan na ang isang negosyo ay isang "nabubuhay na organismo" na patuloy na gumagalaw, at samakatuwid ay madaling kapitan ng sakit, mga yugto ng paglago o pagtanggi, mga kritikal na kondisyon, pagwawalang-kilos, atbp. At, karagdagang paglalapat ng terminolohiya ng medikal, isang negosyo, tulad ng anumang organismo, ay nangangailangan ng pangangalaga at pansin, napapanahong paggamot at rehabilitasyon, atbp At higit sa lahat - sa maagap, o maiiwasan, pagsubaybay, iyon ay, tama at maagang pagsusuri.
Ang parehong sitwasyon ay tipikal para sa mga yunit ng negosyo: mga negosyo at mga yunit ng istruktura nito - mga kagawaran, kagawaran. Ang mas maaga na "sakit" ay na-diagnose, ang hindi gaanong negatibong mga kahihinatnan na makukuha natin sa huli, dahil para sa isang hindi pa oras o hindi wastong na-diagnose na diagnosis madalas na tayong magbabayad ng malaki at kung minsan ay hindi maibabalik na presyo.
Maraming mga teknolohiya, kasanayan, tool at paraan upang makawala sa mga kritikal na sitwasyon. Ngunit, tulad ng sinabi ng mga sinaunang pilosopo, mas matalino na hindi makarating sa isang kritikal na sitwasyon kaysa makahanap ng paraan sa paglabas nito sa paglaon. Layunin nitong ma-optimize ang mga proseso ng negosyo na ang isang pamamaraan ay binuo, na tinawag naming "Proactive Coaching".
Ano ito? - tinatanong mo. Ang proactive coaching ay isang tatlong hakbang na pamamaraan:
1) pagkilala sa mga lugar na peligro;
2) lokalisasyon ng mga zone ng peligro;
3) pagwawasto ng mga proseso ng trabaho.
At ngayon - nang mas detalyado tungkol sa bawat yugto.
Ang una ay isang panganib zone, na nangangahulugang isang tiyak na sitwasyon na nagsasama ng posibleng mga negatibong kahihinatnan sa hinaharap. Tingnan natin ang isang halimbawa. Ang isang tagapamahala na nagsimula lamang magtrabaho at nais na makuha ang ninanais na resulta ay nakatuon sa maximum na pagsisikap sa isa sa mga paraan upang makamit ang resulta na ito. Gayunpaman, sa paggawa nito, hindi niya napapansin ang iba pang mga bahagi ng proseso. Bilang isang resulta, mayroon kaming isang peligro zone, na kung saan makalipas ang ilang sandali ay maaaring makaapekto sa negatibong resulta. Kung, sa proseso ng pakikipag-ugnay sa coach, nakilala ng aming bagong pinuno ang zone na ito at naayos ang karagdagang mga aksyon, ang mga panganib ay mabawasan sa zero.
Ang lokalisasyon ng mga mga sona ng peligro ay nangangahulugang isang pansamantalang suspensyon ng anumang mga aksyon sa direksyong ito hanggang sa mabuo ang isang bagong plano ng pagkilos. Samakatuwid, kung napagtanto ng aming bagong pinuno na ang operasyon na ito ay maaaring humantong sa mga negatibong kahihinatnan, kinakailangan na huminto at magtuon ng pansin sa paghahanap ng iba pang mga solusyon.
Ang pagwawasto ay ang proseso ng pagbuo at pagpapatupad ng mga kinakailangang hakbang sa isang naibigay na direksyon upang makatulong na mabawasan ang mga panganib.
Isaalang-alang natin ang iminungkahing pamamaraan gamit ang isang halimbawa mula sa karanasan ng coaching company na GoodWin Group.
Paunang data:
- isang matagumpay na kumpanya ng IT;
- isang produktong in demand sa merkado;
- ang pangkalahatang teknolohiya ng promosyon at pagbebenta ng produkto ay nabuo;
- Maraming mga kagawaran sa departamento ng pagbebenta.
Ang isang bagong tagapamahala ng linya ay itinalaga sa isa sa mga kagawaran ng pagbebenta, na kung saan ay may kakulangan dahil sa mataas na paglilipat ng tungkulin ng kawani.
Larawan ng manager: kawalan ng karanasan sa pamamahala, pagnanais para sa karera at paglago ng propesyonal, matagumpay na karanasan sa personal na mga benta.
Ang pagbuo ng sitwasyon ay ang mga sumusunod:
Ang tagapamahala ng linya ay kumukuha ng trabaho nang may labis na sigasig, na nakatuon sa paputok na paglaki ng mga benta sa pamamagitan ng mahigpit na pagsubaybay sa pagpapatupad ng pang-araw-araw na mga plano ng mga kawani ng departamento. Sa parehong oras, ang panloob na psychoclimate sa kagawaran at ang itinatag na relasyon sa iba pang mga yunit ng istruktura ay hindi isinasaalang-alang. Nais na lumabas sa tuktok sa ranggo ng korporasyon, ang press manager ay "pipindutin" sa mga nasasakupang tao, pinoprotektahan ang kanilang mga ambisyon, ngunit hindi isinasaalang-alang ang katunayan na ang iba pang mga kagawaran ay nakakamit ng mga resulta salamat lalo na sa mas maraming karanasan at kwalipikadong mga tagapamahala. Sa proseso ng trabaho, tinutukoy ng coach, kasama ang coach, na ang naturang pag-unlad ng sitwasyon sa hinaharap ay maaaring humantong sa panloob na salungatan sa kagawaran, pinag-uusapan ang kawastuhan ng diskarte na pinili ng pinuno, ituro ang kawalang katwiran ng ang kanyang mga kinakailangan hinggil sa pagpapatupad ng pang-araw-araw na mga plano, na, bilang isang resulta, ay hahantong sa pagkawala ng awtoridad ng line manager at pag-demotivate ng mga empleyado.
Ang isang hindi malinaw na solusyon ay hindi kaagad natagpuan, kaya naisalokal ang isyung ito. Ang pangunahing paksa ng mga kasunod na sesyon ng coaching ay ang pagbuo ng isang bagong diskarte batay sa isang indibidwal na diskarte sa bawat empleyado, kasama ang kanilang pag-unlad sa pamamagitan ng personal na pagsasanay, pagsasanay, at mga indibidwal na sesyon ng coach. Bilang isang resulta, napigilan ang isang panloob na hidwaan sa departamento, sinasadya ng mga nasasakupang tanggapin ang mga layunin na itinakda ng ulo at nagsimulang lumahok sa pagpapatupad ng mga taktikal na plano habang sinusunod ang napagkasunduang mga alituntunin ng pakikipag-ugnayan.
Ang inilarawan na pamamaraan ay pinaka-epektibo sa yugto ng pag-unlad ng isang proseso, kapag nagtatayo ng isang sistema ng reserba ng tauhan, naglulunsad ng isang bagong proyekto sa negosyo. Tulad ng ipinapakita na kasanayan, sa wastong aplikasyon ng pamamaraan, posible na maiwasan ang mga pagkakamali o maitama ang mga ito at ang mga proseso mismo bago magsimula ang isang kritikal na sandali, at hindi maghintay hanggang kinakailangan na mailapat ang radikal na pamamaraan ng pamamahala ng krisis.
Ang pamamaraang ito ay matagumpay na na-apply sa pagsasanay ng GoodWin Group.
Inirerekumendang:
Bakit Ang Mga Troyes Ay Mas Matagumpay Kaysa Sa Mahusay Na Mga Mag-aaral
Napansin mo ba ang katotohanang sa edad ng pag-aaral, ang ilang mga tao ay matagumpay na nakatanggap ng mga parangal (mga marka at papuri mula sa mga guro), iba pa - ang kanilang pantalon ay nakaupo, hindi partikular na nakatayo, ang iba pa ay nakatanggap lamang ng hindi magagandang marka at pagsusuri mula sa mga guro.
Kami Ay Mas Mahusay Kaysa Sa Tila
Tila na ang lahat ay nalulunod sa hindi maipasok na deliryo sa ilalim ng sarsa ng gulo? Pagbukud-bukurin ang kaguluhan, paghiwalayin ito sa mga kategorya, sa mga istante at itapon ang lahat ng mga hindi kinakailangang bagay. Gagawin nitong mas madali at kasiya-siya.
Ang Isang Pamilyar Na Diyablo Ay Mas Mahusay Kaysa Sa Isang Pamilyar Na Anghel
Pagkuha sa isang mahirap na sitwasyon, kung minsan, ang isang tao ay hindi nakakakita ng makalabas. Sa pagkakabit ng kanyang mga paniniwala, ugali, pananaw, walang katanggap-tanggap na solusyon. "Hindi ko alam kung ano ang gagawin"
Mga Uri Ng Pag-ibig At Kanilang Pagkakaiba: Pag-iibigan, Pag-ibig, Pag-ibig Sa Pag-ibig, Ganap, Pag-ibig Na May Pag-ibig
Pag-ibig … Isang salitang pamilyar mula pagkabata. Naiintindihan ng lahat na kapag minahal ka, mabuti ito, ngunit kapag pinagkaitan ka ng pagmamahal, masama ito. Tanging ang lahat ay nakakaintindi nito sa kanilang sariling pamamaraan. Kadalasan ang salitang ito ay ginagamit upang tumukoy sa isang bagay na naging hindi masyadong pagmamahal o hindi man talaga pag-ibig.
Ang Pinakapangit Na Diskarte Ay Mas Mahusay Kaysa Wala
Maging sa isang malikhaing krisis o patay na wakas. Nawalan ng direksyon. Huminto sa isang sangang daan at hindi makagawa ng susunod na hakbang dahil hindi mo alam kung saan pupunta. Pakiramdaman ang iyong sarili sa sidelines ng buhay: siya ay nagmamadali sa isang bilis ng bilis, at hindi mo maunawaan kung ano ang mahalaga at kinakailangan.
