Ang Pagmamasid Ng Superbisor At Paggawa Ng Tamang Desisyon

Talaan ng mga Nilalaman:

Video: Ang Pagmamasid Ng Superbisor At Paggawa Ng Tamang Desisyon

Video: Ang Pagmamasid Ng Superbisor At Paggawa Ng Tamang Desisyon
Video: VLOG #5 - Paano Mag Resign? - Tamang Diskarte sa pag re-resign | Malupet na diskarte sa pag resign 2024, Abril
Ang Pagmamasid Ng Superbisor At Paggawa Ng Tamang Desisyon
Ang Pagmamasid Ng Superbisor At Paggawa Ng Tamang Desisyon
Anonim

Isipin natin na mayroon kang $ 5000 libre at kailangan mo itong mamuhunan saanman. Kung kailangan mo ng higit pa, hindi ako matakaw - isiping matapang.

Nagpresenta ka na ba? Mabuti

Hayaan mo akong mag-alok sa iyo ng tatlong tagapayo.

Nandito na sila:

Astrologo.

Pinag-aralan sa pananalapi na may 5 taong karanasan.

Isang 4 na taong gulang na babae.

Sino ang mapagkakatiwalaan mong pamahalaan ang iyong pera?

Mula sa karanasan alam kong higit na magtiwala sa analista. At sa unang tingin, ito ay mukhang tama.

Samantala, ang naturang eksperimento ay talagang isinagawa ng isang propesor ng sikolohiya sa UK.

At narito kung ano ang dumating dito:

- ang astrologo ang gumawa ng kanyang pagpipilian batay sa petsa ng pagkakatatag ng mga kumpanya;

- pinag-aralan ng isang financial analyst ang mga aktibidad ng mga kumpanya sa nakaraang 7 taon at namuhunan ng pera batay sa pagsusuri na ito;

- 4 na taong gulang na batang babae ang pumili ng 4 na mga random na kumpanya mula sa listahan.

At nasa simula pa lang, ang mga resulta ay higit na kawili-wili.

Sa panahon ng unang linggo, nawala ang astrologo sa 10% ng halaga, ang analista - 7%, at ang 4 na taong gulang na batang babae - 4%.

Ngunit hindi lang iyon. Ang eksperimento ay dinisenyo para sa isang taon.

Pagkalipas ng isang taon, ang mga resulta ay mas kapanapanabik.

Dahil sa pagbabagu-bago sa merkado, nawala ang astrologer ng 6% sa pagtatapos ng taon, ang financial analyst - 46% !!, at isang 4 na taong gulang na batang babae, sa halip na pagkalugi, ay nakatanggap ng isang PROFIT na 5.6%.

Kahanga-hanga, hindi ba?

Ano ang ginagawa ko? Ano ang gagawin ngayon, maaaring tanungin ng isang tao, itigil ang pagtitiwala sa mga eksperto? Upang kumilos nang sapalaran?

Hindi naman. Kailangan pa rin ng mga dalubhasa.

Kung alam ng isang dalubhasa ang isang matibay na ugnayan ng sanhi (at siya ay dalubhasa at alam pa rin), sasabihin niya sa iyo ito at ang lahat ay magiging tulad ng sinabi niya.

Ngunit kung ang koneksyon sa pagitan ng mga kaganapan ay hindi matibay, ngunit may posibilidad, pagkatapos ang opinyon ng dalubhasa ay ang opinyon lamang ng dalubhasa at wala nang iba. Sa ganitong sitwasyon, tulad ng lumalabas, halos walang pagkakaiba sa kanino dapat kumunsulta.

Ang kaalaman ng isang dalubhasa ay madalas na isang sagabal, dahil ito ay batay sa kanyang personal na nakaraan. At ang hinaharap ay naging napakadalas na naiiba mula sa mga nakaraang karanasan.

At ngayon may isang matatag na tanong na lumitaw: "At ano ang gagawin?".

Hayaan mo akong magkwento sa iyo ng isa pang kuwento bilang isang sagot.

Ang mga psychologist, tila, naintindihan kung saan ito pupunta, sapagkat sila, tulad ng mga ito, ay dalubhasa rin. Samakatuwid, mas maaga kaysa sa eksperimento sa pera, isa pang eksperimento ang natupad.

Doon, maraming daang mga tao ang tinanong ng isang napaka-tukoy na tanong, ang sagot na halos walang nakakaalam. Bilang angkop sa mga taong ignorante - lahat sila ay magkakaiba ang nasagot. Kadalasang mali. Ngunit nang kolektahin namin ang lahat ng mga sagot nang sama-sama at nahulugan ang isang bagay sa pagitan ng kahulugan at kahulugan, nakuha namin ang tamang sagot!

Ito ay naka-out na ang bawat isa sa bawat isa ay mali sa iba't ibang paraan, ngunit lahat ng magkakasama ay tama

At ngayon ano ang kahulugan nito sa atin?

Upang makakuha ng isang kapansin-pansin na sagot at gumawa ng isang mahusay na desisyon, kailangan namin ng maraming mga opinyon hangga't maaari. Bukod dito, magkakaiba ang mga opinyon, sasabihin ko pa, polar. At pagkatapos ay manatili lamang sa isang bagay sa pagitan.

Parang simple lang ang lahat.

Ngunit ang mga tao ay ibang-iba at ang kanilang mga sagot ay lubos na nakasalalay sa kasalukuyang kalagayan ng kalagayan at maraming iba pang mga variable. Kung magpasya kaming mangolekta ng maraming mga opinyon para sa isang nakamamatay na desisyon, mas mahusay naming siguraduhin na maaari naming maingat na obserbahan at maunawaan kung sino ang nasa harap natin, ibig sabihin. - upang makita ang mga katangian at halaga ng taong kausap natin, upang mai-draw up ang kanyang profile, atbp. Kung hindi man, sasabihin lamang sa atin ang maling bagay, o hindi lahat, o magkokolekta kami ng parehong mga opinyon. At pagkatapos ay gagawa kami ng isang desisyon batay sa hindi masyadong maaasahang impormasyon na ito.

Ngunit ano ang madalas na nangyayari sa mga kumpanya? Ang mga empleyado (magkasama) ay may kinakailangang impormasyon upang ma-bypass ang mga kakumpitensya, upang makaalis sa krisis, atbp. Ngunit hindi ito ginagamit ng mga tagapamahala. Dahil lamang sa hindi nila naisip na magtanong, o dahil "alam nilang mas alam" o hindi alam kung paano magtanong at kung sino ang eksaktong.

Ito ay naging isang nakakatawang sitwasyon. Ang kinakailangang impormasyon ay naroroon, ngunit pareho ang lahat na wala ito.

May nakikitang kontrol - walang tunay na kontrol.

Samakatuwid, maraming mga pinuno ay lalong napagtatanto na mayroon silang isang mahalagang mapagkukunan - "sama-sama na katalinuhan" at ang kakayahang "makita" ang bawat tao nang paisa-isa.

Kailangan mo lamang na obserbahan at magtanong ng mga tamang katanungan

Kaya, palaging may mga dalubhasa na alam kung paano ito gawin para sa isang manager.

Inirerekumendang: