8 Utos Ng Isang Mabuting Pinuno

Video: 8 Utos Ng Isang Mabuting Pinuno

Video: 8 Utos Ng Isang Mabuting Pinuno
Video: Signs Na Nakikipaglandian Ang Babae Sayo 2024, Abril
8 Utos Ng Isang Mabuting Pinuno
8 Utos Ng Isang Mabuting Pinuno
Anonim
  • Pinuno ako - at ito ang aking posisyon. Mayroon akong tiyak na mga utos at pangunahing responsable ako para sa tagumpay ng kumpanya. Ang aking posisyon ay hindi isang pagkakataon para sa kumpirmasyon sa sarili at pagsasakatuparan ng aking sariling mga ambisyon. Hindi ako mas masahol at walang mas mahusay kaysa sa aking mga nasasakupan. Alam ko at sigurado ako na minsan nakakaya nila ang gawain na mas mahusay kaysa sa akin. Ang aking trabaho ay bigyan sila ng pagkakataon na matupad ang kanilang potensyal.
  • Ako ay isang mahusay na pinuno at alam kung paano pukawin ang koponan, magtakda ng mga layunin, suportahan ang inisyatiba at sigasig sa mga empleyado. Nararamdaman ng bawat empleyado na kinakailangan, kapaki-pakinabang at makabuluhan. Napakahalaga nito kapwa para sa akin at para sa negosyo.
  • Patuloy akong natututo at nagpapabuti. Alam ko na ang isang tao lamang na patuloy na lumalaki sa kanyang sarili, na nagtagumpay sa mga hadlang ng personal na di-kasakdalan at gumagana sa mga complex, at patuloy din na natututo ng mga bagong bagay na pareho sa propesyonal at personal, ay maaaring tawaging isang mahusay na pinuno, mabisang namamahala sa mga tao at negosyo. Para sa aking mga sakop, ako ay isang huwaran dahil sa aking propesyonal na karanasan, kaalaman at karunungan. Hindi ko inilalabas ang aking mga kumplikado at masamang pakiramdam sa kanila.
  • Nakakarinig at nakakarinig ako. Nagbibigay ako ng isang pagkakataon para sa direktang pag-uusap. Ang aking pintuan ay laging bukas para sa anumang mga mungkahi at payo. Alam ng bawat empleyado na maaari siyang dumating sa isang maginhawang sandali, at hindi siya natatakot na sabihin ang kanyang opinyon.
  • Lagi akong nagbibigay ng feedback. Ibinibigay ko ito ng tama, sa isang nakabubuo at sumusuporta na tono. Palagi kong naitala at nakikita ang mga merito ng aking nasasakupan at nasasabi ko sa tamang form tungkol sa mga sitwasyong nangangailangan ng pagpapabuti. Iyon ay, hindi ko tinatalakay ang tao mismo, ngunit ang kanyang mga aksyon. Una ay pinupuri ko, pagkatapos ay pinag-uusapan ko ang isang punto na kailangang itama, pagkatapos ay susuportahan ko ulit ito.
  • Maaari ko at nais kong magdelegado. Alam ko na tama at kapaki-pakinabang na italaga ang ilan sa iyong awtoridad at responsibilidad sa isang empleyado para sa isang mahalagang gawain. Alam ko na handa siya at may kakayahang, maglalagay ako ng peligro at bigyan siya ng pagkakataon na malayang makumpleto ito mula simula hanggang katapusan. Malaya, nang wala ang aking interbensyon at mahalagang patnubay. Pagkatapos ng lahat, ito ang bumubuo ng mga subordinate at nagbibigay sa akin ng pagkakataon na harapin ang mga madiskarteng gawain.
  • Naaalala ko ang tungkol sa kontrol … Alam ng aking mga empleyado na ang responsibilidad para sa mga resulta ng kanilang mga aktibidad ay nasa akin, na kinokontrol ko ang pangwakas at pansamantalang mga resulta. Alam nila na ang mga napagkasunduang deadline ay dapat matugunan, sapagkat sa panahon ng mga deadline na ito hihilingin ko sa kanila para sa isang ulat at asahan ang resulta.
  • Ang anumang "hindi kasiya-siyang pag-uusap" na may mga nasasakupan ay harapan lamang. Ang pagsasabi sa isang subordinate sa harap ng mga kasamahan ay ang huling bagay. Alam ko kung paano mapanatili ang kontrol ng damdamin at kung kailangan kong sawayin ang isang tao at naiintindihan ko na hindi ito maiiwasan, gagawin ko ito sa isang banayad na form, nang hindi nagiging personal at pribado lamang.

Inirerekumendang: