Teambuilding - Kanino At Kailan?

Video: Teambuilding - Kanino At Kailan?

Video: Teambuilding - Kanino At Kailan?
Video: Team Building Activities in Kenya | Team Building Event management | Team Building Games 2024, Abril
Teambuilding - Kanino At Kailan?
Teambuilding - Kanino At Kailan?
Anonim

Sisimulan namin ang aming pagsasaalang-alang sa mga isyu sa pamamagitan ng pag-unawa sa kung paano naiiba ang isang pangkat ng mga tao sa isang samahan mula sa isang koponan.

Italaga natin ang term: Synergy (Greek.

a) kooperasyon, tulong, tulong, pakikipagsabwatan, pakikipagsabwatan;

b) magkasama, c) aksyon sa negosyo, paggawa, trabaho, (epekto) - ang pagbubuod epekto ng pakikipag-ugnayan ng dalawa o higit pang mga kadahilanan, na nailalarawan sa pamamagitan ng ang katunayan na ang kanilang aksyon ay makabuluhang lumampas sa epekto ng bawat indibidwal na sangkap sa anyo ng kanilang simpleng kabuuan.

Mula sa kahulugan na ito, sulit na bigyang pansin ang parirala: "… ang kanilang epekto ay makabuluhang lumampas sa epekto ng bawat indibidwal na sangkap sa anyo ng kanilang simpleng kabuuan." Sa madaling salita, ang mga tao sa koponan ay nakakakuha ng isang resulta na lumampas sa dami ng pamumuhunan ng isang solong tao. Ito ay ilang uri ng walang hanggang paggalaw ng makina - ang hitsura ng isang bagay na panandalian mula sa malapit na kooperasyon, na makikita sa kongkretong mga resulta ng trabaho. Isang bagay na sa huli ay masusukat na sa anyo ng kita, dami ng mga kalakal o dami ng gawaing ginampanan.

Ito ay para sa kapakanan ng synergy na sulit na simulan ang pagbuo ng koponan. Kung mayroon kang isang departamento ng accounting, kung gayon, sa prinsipyo, malinaw ang lahat doon: nagtalaga ka ng mga responsibilidad, inayos ang relasyon at nagtatrabaho para sa iyong sarili nang hindi iniisip ang tungkol sa synergy. At bakit nandiyan siya. Sa pamamagitan ng paraan, sa mga kagawaran kung minsan may dumating isang sandali kapag ang resulta ng cohesive na trabaho ng 2-3 katao ay lumampas sa kabuuan ng gawain ng buong departamento. Sa accounting, maaari itong mangyari sa mga sumusunod na kaso:

- sa panahon ng bakasyon, tumataas ang dami ng trabaho, ngunit dahil sa kakulangan ng isang malaking bilang ng mga tao, ang pangkat ay kusang naging isang koponan at gumagana nang mas mahusay at maayos kaysa sa isang kagawaran.

- sa panahon ng hindi inaasahang mga pagsusuri o wala kahit saan ang emergency na trabaho na nahulog. Sa kasong ito, kinakailangan at hindi maiiwasang gawin ang kanilang trabaho. Ito ay tulad ng isang pangkaraniwang panlabas na kaaway na pinag-iisa ang mga bansa … Dito pinag-iisa ng isang pangkaraniwang kaaway ang sama.

Ang synergy effect ay naroroon din sa mga taong nagsisimulang isang negosyo nang may sigasig.

Kumuha tayo ng iba pang mga kagawaran kung saan ang synergy ay magiging lubhang kapaki-pakinabang at sa palaging pagkakaroon. Ito ang mga kagawaran ng pagbebenta, benta, marketing, pamamahala ng PR at HR. Ang paglitaw ng mga mahirap na sitwasyon, mga sitwasyon na nangangailangan ng isang hindi kinaugalian na diskarte at maayos na koordinasyon na trabaho. Sa kasong ito, nagsisimula ang koponan na kumatawan sa isang solong organismo, na kung minsan ay gumagawa ng 150% at 300%, na lumalabag sa lahat ng mga batas ng pisika.

Ngayon tingnan natin ang mga pitfalls sa pagbuo ng koponan.

Sa isang gumaganang pangkat o departamento, ang lahat ay simple - may isang boss, may mga sakop. Mayroong isang panuntunan: "ikaw ang boss - Ako ay isang tanga, ako ang boss - ikaw ay isang tanga", sa isang pagkakaiba-iba o iba pa. At ang synergy ay hindi nabubuhay sa naturang pagtatanghal.

Ngunit ang koponan ay nabubuhay din sa pamamagitan ng sarili nitong mga patakaran at siklo. Kailangang makilala ang mga ito at mahulaan din ang mga ito. Nakakatulong ito upang makatipid ng enerhiya, nerbiyos at oras, at makakatulong din na huwag abandunahin ang lahat sa kalahating paraan, nakalilito ang isang yugto ng pag-unlad sa isa pa.

Ang problemang ito ay hinarap ni Takman, na bumuo ng isang limang yugto na modelo:

Ilista natin ang mga pangunahing yugto: pagbuo, pag-seething, rasyon, paggana at pagbabago (paghihiwalay). Magbasa nang higit pa tungkol sa modelong ito mula sa pangunahing mga mapagkukunan, dahil naglalaman ang Internet ngayon ng lahat ng kailangan mo, at higit pa.

Bakit ko ipinakita ang modelo ng Takman (Takman) na ito. Malinaw na ipinapakita ng modelong ito ang mga proseso na nagaganap sa pangkat. Kailangang malinaw na malaman ng direktor o nangungunang tagapamahala kung anong yugto ang pinagdadaanan ng pangkat, at malinaw na maunawaan ang kanyang tungkulin dito, upang ang yugtong ito ay matagumpay.

Kung hindi man, ang manager ay dapat, alinman sa intuitively talunin ang lahat ng kanyang sarili, o simpleng disband ang koponan, o gawing isang ordinaryong grupo, nang hindi pakiramdam ang synergy effect.

Ang pagbuo ng pangkat, sa turn, ay nagbibigay-daan sa iyo upang mapabilis ang daanan ng ilang mga "masamang" yugto ng pagbuo ng koponan. Ito ang mga yugto tulad ng pagbuo, pag-seething at bahagyang rasyon. Ang mga yugtong ito ay ang pinaka "abala", ang mga yugto ng paglilinaw ng relasyon at pagtaguyod ng mga patakaran. Sa pangkat, ang mga prosesong ito ay nagpapatuloy sa lahat ng oras, pagkatapos ay lilitaw ang isang bagong empleyado, pagkatapos ay may nagpasya na ipakita ang kanyang sarili, pagkatapos ay may isang taong tatawid sa hangganan ng pinapayagan na may kondisyon, atbp. Sa panlabas na pagbuo ng koponan, lahat ng basura na ito ay nagtrabaho nang sabay-sabay. Ang antas ng pag-igting sa panahon ng teambuilding ay tulad na walang lugar para sa pagpapakita, at ang pinaka-kagiliw-giliw na bagay, palabas at pagkauhaw para sa kahusayan sa pagsasanay sa pagbuo ng koponan sa mga naturang tao ay lumilikha ng mga "pagwawasto" na proseso. Ang pangkat ay maaaring tumalikod lamang sa naturang tao, o dapat alisin ng tao ang kanyang EGO at maging bahagi ng koponan. Sa wakas, ang mismong pagkumpleto ng gawain ay nagbibigay ng positibo! Nagbibigay ito ng karanasan sa pagtutulungan, at natutunan ng mga kalahok na pakiramdam ang koponan at magtrabaho sa isang espiritu ng koponan. Sa hinaharap, tinatapos lamang ng koponan ang sarili nito bilang isang tool at magsisimulang magtrabaho sa 150% o kahit 300%.

Kahit na ang isang pangkat ng mga tao ay nagtatrabaho nang napakatagal, kung gayon ang pagbuo ng koponan dito ay nagbibigay din ng mga natatanging resulta. Pinapayagan ng pinagsamang proseso at aktibidad ang mga kalahok sa pagsasanay na magtapon ng "hindi sinasadyang" lahat ng naipon nila, na gumagana bilang psychotherapy. Bilang karagdagan, pinapayagan ng team-building na ito na magsalita ang mga kalahok! Pag-usapan lang ang tungkol sa mga paksang hindi nila sana hinawakan dati. At nagsisimulang pag-usapan ang mga kalahok tungkol sa kung paano kumilos ang tao at kung paano ito nakakaapekto sa kanila. Kailangang suportahan ng tagapagsanay ang prosesong ito at magdagdag ng kakayahang umunlad. Baguhin ang direksyon ng pag-uusig sa isang nakabubuo na diskarte. Sa kasong ito, nagsisimula ang grupo na gumana nang mag-isa - nagsisimula itong "pagalingin" mismo, na inilalantad ang mga utos, kahinaan nito. Ito ay kung paano ang grupo ay dahan-dahang naging isang koponan.

Sa paglaki ng tiwala at pagkakaisa, ang koponan mismo ay lumalaki, nagiging isang solong, maayos na gumaganang organismo.

Inirerekumendang: