Paano Magsagawa Ng Session Ng Pagtuturo Na May Pakinabang At Kasiyahan

Video: Paano Magsagawa Ng Session Ng Pagtuturo Na May Pakinabang At Kasiyahan

Video: Paano Magsagawa Ng Session Ng Pagtuturo Na May Pakinabang At Kasiyahan
Video: Ang trabaho ko ay pagmamasid sa kagubatan at may kakaibang nangyayari dito. 2024, Abril
Paano Magsagawa Ng Session Ng Pagtuturo Na May Pakinabang At Kasiyahan
Paano Magsagawa Ng Session Ng Pagtuturo Na May Pakinabang At Kasiyahan
Anonim

Kung ikaw ay isang tagapamahala at pinagkadalubhasaan lamang ang coaching sa pagtatrabaho sa isang koponan, malamang na pamilyar ka sa sitwasyon kapag natigil ang pag-uusap. Pinag-aralan mo ang istraktura (posibleng LUMAKOM), lumakad sa mga katanungan, at sa huli, sa halip na magsikap na malutas ang problema, ipinakita ng iyong empleyado (sa pinakamahusay na!) Katapatan, sinusubukan hulaan ang mga "tamang" sagot. Sa isang garantiyang 100%, ang isang tagapamahala na nagsisimulang magsanay sa coaching ay nakatanggap ng isang sagot na tanong: "Ano ang tamang bagay?" O kahit na mas matapat: "Paano ka nagpapayo?"

Patuloy kong inoobserbahan ang larawang ito kapag pinapayuhan ko ang mga pinuno. At ngayon ay magbabahagi ako ng isang diskarte na nakatulong sa marami sa aking mga kliyente upang madali at matagumpay na magsagawa ng mga sesyon ng coaching.

Upang gumana ang system, kailangan mo lamang ilipat ang pokus ng pansin mula sa form patungo sa nilalaman. Hindi kailangang tandaan ang mga "tamang" katanungan at sundin ang isang matibay na iskrip. Ito ay sapat na upang maunawaan sa pamamagitan ng aling mga yugto ng malikhaing proseso ikaw ay nangunguna sa interlocutor.

Nalulutas ng mga tao ang anumang mga problema sa apat na yugto:

• Paglalarawan ng gawain

• Paghahanap para sa pangunahing sanhi

• Pagbuo ng mga alternatibong ideya

• Pagpili ng pinakamahusay sa mga naimbento na pagpipilian

Kung maaari kang maging isang navigator sa kalsadang ito, hahantong ka sa tagumpay ng kliyente.

Itinuturo ng mga tanyag na mapagkukunan na dapat kang magsimula ng isang sesyon sa pamamagitan ng pagtatakda ng isang layunin. Sa pagsasagawa, magkakaiba ang mga bagay. Mahirap magtakda ng isang layunin sa simula, dahil ang paksa ay hindi magandang naisip. Mas madaling gawin ang sumusunod:

  • Kung may isang bagay na nabigo at kinakailangan upang iwasto ang gawain, maaari kang magtanong: "Ano ang nais mong makuha? Ano ang nakuha mo? Paano lumitaw ang pagkakaiba na ito?"
  • O isa pang pagpipilian: "Kumusta ang mga bagay ngayon? At paano mo gusto? ".

Minsan sapat na para sa pinuno na mapanatili ang pakikipag-ugnay sa mata at paminsan-minsan ay hikayatin ang kausap na sabihin, "Ano? E ano ngayon? Anong ginagawa mo! " (pinakamahalaga, ipakita ang tunay na interes). Ang format na ito ay magbibigay ng isang pagkakataon upang pag-aralan ang sitwasyon at bumuo ng isang pag-unawa sa kung ano ang pagpupunyagi at kung ano ang aayusin.

Mayroon ding isang "pitfall". Ang pinuno, bilang panuntunan, ay mas mabilis na nag-iisip. Siya ay sinanay na gumawa ng mga desisyon na palagi. Samakatuwid, siya ay madalas na nababato, nakikinig sa isang nasasakupan at hindi sinasadyang nagsimulang itulak siya sa mga susunod na yugto nang maaga. Kung bigla mong narinig: "Paano ka nagpapayo?" - alam mo, tumigil ka sa pakikinig at nilinaw ang nasasakupan na sinasabi niyang "may mali".

Kapag ang sitwasyon ay nalinis, maaari mong tanungin ang tanong na "Bakit?" At patuloy na tanungin ito ng maliliit na pagkakaiba-iba, palalim pa sa mga dahilan.

Ang pinakamahirap na bagay para sa isang tagapamahala sa papel na ginagampanan ng isang coach ay upang obserbahan kung paano nakalista ang tao (hindi sa mga iyon !!! Hindi ganon !!! Wala sa pagkakasunud-sunod !!!) ang mga pangunahing sanhi ng sitwasyon.

Ang nakapasa sa pagsubok, ay hindi nagambala, ngunit, sa kabaligtaran, nagpakita ng interes, nakatanggap ng isang gantimpala sa anyo ng pananaw: "Ito ay lumalabas na nakikipagtulungan ako sa mga taong may pag-iisip! Ito ang kagalakan! " Mahalagang maunawaan na ang namumuno sa papel na ginagampanan ng isang coach ay may karapatan pa rin na mag-ambag sa pag-unawa sa problema, ngunit dapat itong gawin lamang pagkatapos na ipahayag ng kliyente ang kanyang opinyon. At sa kaso lamang kung kailan ito magiging mas mahirap malutas ang problema nang walang pagdaragdag.

Ang susunod na yugto ay maayos na may dalawang mga katanungan. "Anong solusyon ang iminumungkahi mo?" at (pagkatapos ng una): "Ano pa?"

Mahalaga na gugulin ang iyong oras. Ang unang tatlo hanggang limang sagot ay pormula. Nagsisimula ang pagkamalikhain sa paglaon. At kung ang tao ay tumahimik at nag-isip, hawakan ang iyong hininga. Naroroon ka sa kapanganakan ng isang bagong ideya. Sa puntong ito, hilingin sa iyong coach na pumili ng isa o tatlong mga solusyon. Itanong kung bakit ito Ano ang kanilang kalamangan.

Bilang isang patakaran, pagkatapos dumaan sa lahat ng apat na yugto, kapwa ang manager at ang nasa ilalim ay nakakaranas ng isang emosyonal na pag-angat. Ibinahagi ng mga nasasakupan na napakasayang pakinggan at maintindihan. Ang mga namumuno ay madalas na maging mas kalmado. Tinitiyak nila na makakasandal sila sa kanilang mga tao.

Maaaring mukhang isang araw ang pag-uusap. Sa katotohanan, ang bawat yugto ay tumatagal ng 3 hanggang 7 minuto. Ang isang may karanasan na tagapamahala sa paglipas ng panahon ay gumagamit ng prinsipyong ito upang buuin ang lahat ng kanyang mga pag-uusap sa koponan at pamahalaan sa isang istilo ng pagturo.

Nagustuhan mo ba ang diskarte? Subukan mo! Sigurado akong magtatagumpay ka!

Inirerekumendang: