Intuition Hyde Panayam

2024 May -akda: Harry Day | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 15:55

Hindi mapigilang makopya ng iba`t ibang mga site, magasin, pahayagan, sikolohikal na pagsubok ay nawalan ng kakayahang bigyan ang psychologist ng maaasahan at layunin na impormasyon tungkol sa mga tao. Ang problemang ito ay humahantong sa paggamit ng bago, pinabuting mga pamamaraan ng pagtatasa. Ang pamamaraan ng gabay sa pakikipanayam ay kabilang sa pangkat na ito

Panayam kay Hyde (mula sa Ingles. gabay - patnubay o patnubay - ginabayan at pakikipanayam - upang magsagawa ng isang pag-uusap) - isang gabay para sa isang dalubhasa, naglalaman ng isang serye ng mga bukas na katanungan, na nagmumungkahi ng isang detalyadong sagot, at hindi isang monosyllabic na "oo" o "hindi", at naglalayong ihayag ang isang tukoy na paksa. Hindi ito nagpapahiwatig ng isang matibay na pagkakasunud-sunod ng mga katanungan, ngunit nagtatakda lamang ng direksyon. Bukod dito, ang isang detalyado at malinaw na paglalarawan ng mga halimbawa ng pag-uugali, kanais-nais o hindi kanais-nais, iniiwasan ang paksa at maling mga pagsusuri, at nagbibigay-daan din sa lahat na kasangkot sa pamamaraang ito na magkaroon ng parehong pag-unawa sa mga proseso at tinatanggap na pamantayan.

Kadalasan ang mga panayam ay naitala sa audio o videotape para sa karagdagang impormasyon. Sa kabila ng katotohanang ang tagapanayam ay sumusunod sa isang dating nabuong senaryo (gabay), aktibo siyang tumutugon sa mga sagot ng tumutugon at nagtanong sa mga naglilinaw na katanungan. Napakahalaga ng pamamaraang ito kapag naghahanap ng mga may kakayahang dalubhasa, sa mga kaso kung saan ang mga respondente ay kumakatawan sa mga tao na mahirap magtipon sa takdang oras sa isang lugar, o kapag tinatalakay ang mga sensitibong paksa, dahil ang pangunahing kondisyon ng pakikipanayam ay ang paglikha ng isang mapagkakatiwalaang kapaligiran.

Ang pagbuo ng isang panayam sa gabay para sa pagkilala o pagpili ng mga karampatang empleyado ay batay sa isang modelo ng kakayahan at kasama sa gabay. Inilalarawan nito ang pangkalahatang pamamaraan kung saan maaari kang magsagawa ng mga panayam sa isang kwalipikadong pamamaraan at makatanggap ng pinaka kumpleto at sapat na impormasyon. Para sa bawat kategorya ng mga kandidato, ang mga katanungan ay halos pareho, ngunit ang kurso ng pag-uusap ay magkakaiba depende sa tiyak na sitwasyon at karanasan ng kinakapanayam.

Sa parehong gabay, maraming mga katanungan hangga't maaari para sa bawat kakayahang ibigay, na nagbibigay sa tagapanayam ng pagkakataon na maging may kakayahang umangkop sa pag-uusap. Bilang karagdagan, ang gabay na panayam ay nagbibigay ng positibo at negatibong mga tagapagpahiwatig ng pag-uugali na makakatulong sa mabilis na pagtatasa ng pinag-aralan na kalidad. Sa kabila ng maliwanag na kadalian, ang paggamit ng teknolohiyang ito ay nangangailangan ng buong pagkaunawa at kasanayan nito. Karaniwan, ang mga uri ng mga katanungan ay nahahati sa: panteorya, asal, nangunguna.

Isang halimbawa ng gabay na pakikipanayam sa mga kandidato sa trabaho:

• Ang unang gabay ay isang kwento sa karera, isang panukala upang sabihin tungkol sa mga aktibidad, responsibilidad sa nakaraang samahan. Ang mga katanungang pantulong ay maaaring ang mga sumusunod: ano ang ginagawa, ano ang nakakaakit sa gawaing ito? Ngayon pag-usapan natin ang tungkol sa iyong karanasan bilang isang empleyado ng samahang ito. Naranasan mo ba ang mga sitwasyon ng hindi pagkakasundo sa iyong trabaho at buhay at paano mo ito nalampasan? Kung maaari, ilarawan ang bawat isa sa kanila.
• Ang pangalawang gabay ay bilang isang ideya ng paparating na aktibidad. Mga Katanungan: sabihin sa amin kung anong mga larangan ng aktibidad ang maaari mong i-highlight kapag nagtatrabaho sa isang bagong samahan? Kung mayroong isang reklamo tungkol sa iyo, ano ang gagawin mo? Sabihin sa amin ang tungkol sa mga posibilidad ng kooperasyon sa iba pang mga dalubhasa. Anong mga paghihirap ang inaasahan mo sa iyong bagong trabaho? Sino ang inaasahan mong tatanggap ng takdang aralin, at kanino makokontrol ang kanilang pagpapatupad? Anong mga pamamaraan ng gantimpala o parusa ang karaniwang ginagamit ng mga tagapamahala, at paano nila makokontrol ang kalidad ng mga takdang-aralin?
• Ang pangatlong gabay ay ang pagkakaroon ng kamalayan sa pagganap. Ano ang ibig mong sabihin sa konsepto ng pagganap? Ilarawan ang isang halimbawa ng trabahong nagawa nang maayos. Mag-isip ng isang araw na nagtatrabaho na itinuturing mong matagumpay. Ano sa palagay mo ang dapat maging mabuting pamumuno? Ano ang nakikita mo sa kahulugan, layunin ng iyong trabaho at paano ko naiisip ang iyong magiging karera sa hinaharap at ang iyong hinaharap sa organisasyong ito?

Bilang karagdagan, ang iba't ibang mga gawain sa sitwasyon ay ginagamit sa pakikipanayam, na nagsasangkot ng isang pagpipilian ng pag-uugali. Halimbawa, para sa mga bantay: ang iyong post sa panlabas na perimeter ng guwardya. Ang isang babae ay tumatakbo sa iyo at humihingi ng tulong, habang ang kanyang anak na lalaki ay nahulog sa hatch ng imburnal. Ano ang gagawin mo? Ang isang kanais-nais na tagapagpahiwatig sa pagtatasa ay ang kamalayan ng kandidato na wala siyang karapatan na iwanan ang posisyon at dapat makipag-ugnay sa isang nakatatanda upang malutas ang sitwasyon, kabilang ang pagbibigay ng tulong. At hindi kanais-nais ay ang pagpayag na dumating upang iligtas, kahit na sa pinsala ng pagganap ng mga pangunahing tungkulin. Palaging maraming mga naturang gawain-sitwasyon - ginagawang posible upang maiwasan ang mga pag-uulit kapag maraming mga kandidato ang sinusuri bawat araw.

Ang gawain ng tagapanayam ay upang makakuha ng sapat na halaga ng impormasyon na ginagawang posible upang matukoy ang mga kakayahan ng kandidato. Kinakailangan na maiwasan ang katotohanang nagbigay siya ng pangkalahatang impormasyon, na hindi ipinapahiwatig ang totoong pag-uugali ng isang tao, ngunit tungkol sa kanyang ideya ng pinakamainam na kurso ng pagkilos sa mga ganitong sitwasyon. Kailangan mong makamit ang isang malinaw na pag-unawa sa lahat ng mga aspeto ng pag-unlad ng mga kaganapan, at hindi limitado sa iyong sariling mga pagpapalagay at i-double check ang iyong mga hula. Karaniwan ang paglalarawan ng sitwasyon ay naglalaman ng impormasyon tungkol sa maraming mga katangian ng kandidato, at mga katanungan sa isang paksa, tinanong nang sunud-sunod, payagan ang aplikante na hulaan ang layunin ng tagapanayam at magbigay ng mga kanais-nais na sagot. Samakatuwid, pagkakaroon ng isang handa na patnubay, ang empleyado ng pakikipanayam ay hindi dapat tanungin ang lahat ng mga katanungan nang sabay-sabay sa isang kakayahan. Bilang karagdagan, kailangang matiyak ng tagapanayam na ang tao ay gumagamit ng salitang "Ako" sa halip na "kami", iyon ay, mahalagang alamin kung ano ang kanyang personal na kontribusyon sa paglutas ng sitwasyon. Sa anumang kaso, kapag nagsasagawa ng isang pakikipanayam, kailangan mong malinaw na maunawaan kung anong mga katangian ng isang kandidato ang kailangang makilala upang makakuha ng isang kumpletong larawan sa kanya:

• Propesyonal - kung mayroon siyang tiyak na kaalaman, karanasan sa kinakailangang lugar, atbp Bilang isang patakaran, ang ganitong uri ng impormasyon ay itinakda sa resume at madaling ma-verify sa pamamagitan ng pagsasagawa ng isang praktikal na gawain o isang pang-sitwasyon na gawain.
• Pang-asal - kung paano kumilos ang isa sa pangunahing mga sitwasyon sa pamamahala. Nalaman ito sa panahon ng isang pakikipanayam o sa panahon ng isang sentro ng pagtatasa, isang laro sa negosyo.
• Pagganyak - ano ang nagtutulak sa isang tao? Malalaman din ito sa kurso ng pakikipanayam gamit ang halimbawa ng totoong mga sagot.

Ang isang empleyado ay dapat suriin lamang pagkatapos ng pakikipanayam sa nais o hindi kanais-nais na mga tagapagpahiwatig na iminungkahi sa manwal, o sa mga tagapagpahiwatig ng pagganap para sa bawat profile.

Para sa isang layunin na pagtatasa, kinakailangan na basahin muli ang mga tala na ginawa sa panahon ng pakikipanayam. Ibuod at uriin ang mga ito, isinasaalang-alang na marami sa impormasyong sinabi ng kandidato ay maaaring nauugnay sa iba't ibang kakayahan. Para sa isang mahalagang pagtatasa, maaari mong gamitin ang iba't ibang mga mapagkukunan ng impormasyon - isang paglalarawan ng mga katotohanan mula sa buhay, ang kanilang interpretasyon ng kandidato mismo, mga paglalarawan ng ibang mga tao, ang dynamics ng pag-uugali sa panahon ng mga panayam, atbp tungkol sa kandidato ". Kung walang sapat na impormasyon, kailangan mong gamitin ang rating na "walang impormasyon".

Halimbawa, ang antas ng master ng kasanayan sa negosasyon ay isiniwalat. Sinabi ng kandidato na lumahok siya sa kanila upang makapagtapos ng isang mahalagang kontrata. "Mahirap ang negosasyon, alinman sa panig ay hindi nais na pumayag. Ngunit sa huli nagawa naming tanggapin ang mga kalaban ang karamihan sa mga kundisyon. " Ito ang tinaguriang hindi kumpletong modelo ng STAR, kung saan nawawala ang elemento ng "aksyon": hindi malinaw kung ano ang eksaktong isinagawa at kanino. Bilang karagdagan, ginamit ng kandidato ang panghalip na "amin". Ano ang nasa likod nito at kung sino ang nakumpleto ang gawain ay nananatiling hindi malinaw. Dagdag dito, ang nakuha na pagtatasa ay dapat na maiugnay sa profile, na kung saan ay isang sanggunian na hanay ng mga kasanayan (mga kakayahan) na kinakailangan para sa empleyado upang maisagawa ang mga gawain bago siya at ang isang desisyon ay dapat gawin sa pagiging angkop ng kandidato. Karaniwan itong binubuo ng limang mga antas, na ang una ay ang pinakamababa at ang ikalima ay ang pinakamataas.

Ang isang profile ay isang tool sa pamamahala na maaaring magamit upang suriin ang mga empleyado sa isang partikular na posisyon at mga kandidato para dito. Marahil - upang ma-konkreto ang mga madiskarteng layunin na nauugnay sa posisyon na ito, upang ituon ang tauhan sa pagbuo ng mga kakayahan na unahin para sa matagumpay na mga aktibidad. Kung naglalarawan ka ng isang matagumpay na profile sa anyo ng isang grap, pagkatapos ay sa huling halimbawa, para sa gitnang mga tagapamahala, ang katanggap-tanggap na antas ng pag-unlad ng kakayahang makipag-ayos ay dapat na tumutugma sa mga tagapagpahiwatig ng hindi bababa sa ika-3 antas, at para sa mga nangungunang tagapamahala - ika-5 lamang.

At gayon pa man … ang pangunahing aplikasyon ng anumang modelo ng pagtatasa ay hindi maaaring palitan ang panloob na intuwisyon ng isang psychologist o isang opisyal ng tauhan. Upang makumbinsi ako sa pahayag na ito, iminumungkahi kong suriin ang aking sarili sa pamamagitan ng pagsusuri ng dalawang sitwasyon ng gabay:

• Ang unang sitwasyon (bangungot). Ano ang maipapayo mo sa isang babae, isang ina ng 8 mga anak, na na-diagnose na may pagbubuntis, ngunit ang term ay medyo maikli, kung ang dalawa sa kanyang mga anak ay bulag, tatlo ang bingi, ang isa ay walang kaunlaran sa pag-iisip, at siya mismo ay kasalukuyang may sakit. sipilis.
• Pangalawang sitwasyon. Kailangan mong pumili ng isang senior executive. Ang desisyon ay dapat gawin batay sa sumusunod na impormasyon:
• Ang kandidato na "A" - ay nakikita sa mga pakikipag-ugnay sa mga taong nahatulan sa pandaraya. Patuloy na kumunsulta sa isang astrologo. Mayroong dalawang maybahay, naninigarilyo ng tubo at umiinom ng walo hanggang sampung baso ng martini araw-araw.
• Ang kandidato na "B" - ay dalawang beses na natanggal sa serbisyo sa pagkusa ng administrasyon. May ugali ng pagtulog hanggang tanghali. Ang instituto ay nahatulan sa paggamit ng opium. Uminom ng isang bote ng wiski tuwing gabi.
• Ang kandidato na "B" ay isang bayani sa giyera, vegetarian, paminsan-minsang umiinom ng serbesa, hindi naninigarilyo, hindi nakikita sa anumang relasyon sa pag-aasawa, pinipigilan.

At ano ang iyong payo at pagpipilian? Kung sa unang sitwasyon pinayuhan mo ang isang babae na tanggalin ang pagbubuntis, kung gayon … pinatay mo lamang si Ludwig van Beethoven. At sa sitwasyon sa mga kandidato: marahil "A" - Winston Churchill, "B" - Franklin Delano Roosevelt, "C" - Adolf Hitler.

Ang mga panayam sa Hyde ay isang tool upang matulungan na ihayag ang kakayahan, at ang intuwisyon ay isang engkanto na nagbubunyag ng mga lihim.