Mga Palatandaan Ng Mga Hindi Gumaganang Pangkat At Ang Epekto Nito Sa Kalusugan Ng Samahan

Talaan ng mga Nilalaman:

Video: Mga Palatandaan Ng Mga Hindi Gumaganang Pangkat At Ang Epekto Nito Sa Kalusugan Ng Samahan

Video: Mga Palatandaan Ng Mga Hindi Gumaganang Pangkat At Ang Epekto Nito Sa Kalusugan Ng Samahan
Video: Dizziness and Vertigo, Part I - Research on Aging 2024, Abril
Mga Palatandaan Ng Mga Hindi Gumaganang Pangkat At Ang Epekto Nito Sa Kalusugan Ng Samahan
Mga Palatandaan Ng Mga Hindi Gumaganang Pangkat At Ang Epekto Nito Sa Kalusugan Ng Samahan
Anonim

Kapag ang mga tagapamahala ng pagkonsulta at mga may-ari ng negosyo, ang pansin ay nakuha sa ang katunayan na higit na ginagamit ng mga samahan ang mga uri ng pagkonsulta na batay sa isang makatuwiran na landas ng kaalaman. At iilan ang nag-imbestiga ng di-makatuwirang dinamika ng organisasyon at kung anong mga hadlang ang maaaring lumitaw bilang isang resulta ng kanilang pagpapakita

Naglalaman ang artikulong ito ng materyal batay sa pagtatrabaho sa mga organisasyon, pangkat, may-ari ng negosyo, manager. At ito ay nakatuon sa mga empirical na obserbasyon ng mapanirang mga proseso ng pangkat. Kapag pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang "malusog" na samahan, isinasaalang-alang namin ang "kalusugan" na ito, na inilalagay ang responsibilidad sa mga aksyon ng pinuno, ang kanyang mga desisyon sa pamamahala, sa kanyang kakayahang pamahalaan ang mga proseso ng negosyo, sa system ng pamamahala sa kabuuan. Ito ay syempre totoo. Ngunit nais kong iguhit ang iyong pansin sa katotohanang isinasaalang-alang sa pagkonsulta sa mga hindi makatwiran (walang malay) na mga aspeto ng paggana ng system, maaari naming ibunyag ang pagkakaroon sa samahan ng mga tinatawag na "hindi gumaganang" mga pangkat.

At direkta silang nakakaapekto sa katatagan at pag-unlad ng sistemang pang-organisasyon. Sa ibaba ay ililista ko ang mga palatandaan na ipinapakita ng naturang mga pangkat. Ang mga palatandaan na mahalaga, una sa lahat, upang magbayad ng pansin sa mga tagapamahala at consultant upang makilala ang naturang pagkadepektong paggawa. Kung hindi man, maaari kang masubsob sa paglaban sa mga windmills, pagkawala ng lakas at mga mapagkukunan.

1. Ang mga hindi gumaganang grupo ay binuo sa pagpapakita ng pangingibabaw at pagsumite. Sa kamalayan ng kaakuhan ng mga tao na may co-organisado sa isang naibigay na pangkat, isang komunidad, mayroong isang paniniwala na kailangan nila ng pakikipag-ugnay at pag-unlad ng kapareha. Samantalang sa walang malay ang ideya ng pangingibabaw ay natanto - pagsumite at ang takot na maging tagalabas. Sa isang banda, titiyakin nila sa iba ang kanilang pagnanais na tumulong sa pagpapaunlad ng samahan, sa kabilang banda, lalabanan at sasabuhin nila ang mga kilos ng pinuno o pinuno ng grupo, dahil sa nakikita nila itong kanilang pang-aabuso sa kapangyarihan at paglabag sa kanilang dignidad.

2. Sa ganitong pamayanan ng mga tao, ang rallying ay nangyayari sa antas ng "kaibigan o kalaban". Kailangan ng isang panlabas na kaaway, na lilikha ng ilusyon ng pagiging tugma ng kanilang mga ideya, isang uri ng pag-iisip. Kung wala ito, imposibleng makilala ang sarili at hanapin ang sarili sa espasyo ng pangkat. "Kung may iba at sa palagay nila ay katulad ng sa tingin ko, lahat ay maayos." Ang sinumang hindi umaangkop sa microcosm ng pangkat ay dapat parusahan. Ang pangangailang mapasama sa isang samahan ay binabaluktot dito. Ang isa lamang na nagbabahagi ng microcosm na ito at hindi nagpapakita ng hindi pagsang-ayon ay maaaring mabilang.

Sa ganitong sistema, imposibleng buuin ang sariling katangian at makipagkumpitensya sa loob ng balangkas ng tao.

3. Ang ideyalisasyon at pamumura ay kailangang-kailangan na mga bahagi ng isang hindi gumaganang pangkat. Ang isang miyembro ng koponan o pinuno ay maaaring may mataas na inaasahan mula sa pasimula, naitaas sa isang "misyon ng kaligtasan" para sa buong samahan. Ngunit dahil gumana ang pangkat na ito alinsunod sa isang narcissistic scenario, ang inilagay na "tagapagligtas" ay halos walang pagkakataon na matupad ang mga inaasahan na ito. At pagkatapos ay mapapatalsik siya mula sa pedestal kung saan siya lumaki.

4. Sa naturang pangkat, nananaig ang personal na dinamika, ang mga kalahok ay nagkatinginan, habang ang layunin ng kung ano sila magkasama sa pangkat na ito ay nawala. Ang bawat isa ay nagdadala ng kanilang pangunahin-bagay (panloob na kakanyahan) sa pakikipag-ugnay. Ang mga walang malay na proseso na walang malay sa loob ng samahan ay nagiging isang mapanirang proseso.

5. Sa isang hindi gumaganang pangkat, imposibleng magkasabay sa pagitan ng mga kasapi nito at mapanatili ang isang balanse ng palitan. Imposibleng ganap na gamitin ang iyong pagkamalikhain at propesyonalismo dito. Mayroong paghihiwalay at pagkakawatak-watak sa paglikha ng isang karaniwang dahilan.

6. Ang kawalan ng kakayahan ng mga kasapi ng naturang pangkat na kilalanin at tanggapin ang pamumuno sa ibang tao. Kawalan ng kakayahang lumikha ng nakabahaging pamumuno. Ang narcissistic script ay nagsisilbing hadlang dito. Samakatuwid, sa isang samahan kung saan naroroon ang mga hindi gumaganang grupo, magkakaroon ng mga salungatan sa pinuno na may mga paratang laban sa kanya.

7. Ang hindi gumaganang dynamics ng naturang pangkat (system), sa kabilang banda, ay makakaapekto sa mga tao na naroroon, at sa mga dumating sa sistemang ito, na hinihimok ang samahan ng "kalusugan"

Ang lahat ng mga nakalistang palatandaan sa itaas ay maaaring magsilbing "mga beacon" sa paglilinaw ng hindi matatag na sitwasyon sa samahan bilang isang buo. At maaari silang magsilbing dahilan para sa mga pinuno at consultant na tumingin sa mga panahunan na lugar, tuklasin at linilinawan ang mga hindi makatuwirang larangan ng pakikipag-ugnay sa loob ng kanilang samahan. Ito ay isang bagay na walang alinlangan na magdudulot ng higit na kalinawan sa mga proseso ng pangkat at gawing posible na hindi makisangkot sa pagkasira at pamahalaan ito.

Inirerekumendang: