Paano Hikayatin Ang Mga Tauhan Na Bumuo At Mag-aral Ng Sarili

2024 May -akda: Harry Day | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 15:55

Sa aking palagay, ang isang namumuno ay nagiging nangunguna sa harap ng pagpapaunlad ng pagpapaunlad para sa kanya. Ito ay tungkol sa pareho ng kanyang sariling propesyonal at personal na pag-unlad at ang pag-unlad at propesyonal na paglago ng kanyang mga nasasakupan. Sa unang tingin, ito ay tila sapat na madali, ngunit sa totoo lang, ang mga pinuno, sa aking karanasan, ay nahaharap sa mga paghihirap.

Naniniwala sila na sapat na upang magpadala ng mga empleyado sa iba`t ibang mga pagsasanay upang mapunan ang kanilang kaalaman at kasanayan at pagkatapos ay mailapat ang mga ito sa kanilang gawain. Maraming mga tagapamahala ang talagang masuri ang kanilang tungkulin nang tama at gumagamit ng iba't ibang mga pamamaraan upang mapabuti ang mga kwalipikasyon ng kanilang kawani. Ang nahuli ay ang mga empleyado mismo ay hindi laging alam kung bakit kailangan nila ito, kung bakit sayangin ang oras dito. Ang tanong ay arises: "Paano makatiyak na paunlarin ko sila, at nagkakaroon sila?" At walang solong sagot dito. Upang ang paglago at pag-unlad ng mga kasanayan sa empleyado ay magkaroon ng dalawang-daan na epekto, kailangan ng isang buong saklaw ng mga hakbang:

1. Kinakailangan upang lumikha ng isang pangangailangan para sa pangangailangan para sa karagdagang mga kasanayan at kaalaman. Kailan naiintindihan ng isang tao na kailangan niya ng karagdagang kaalaman? Kapag may isang gawain, ngunit hindi niya alam kung paano ito makukumpleto. Kapag may isang bagay na nag-udyok sa kanya na makisali sa pag-aaral sa sarili. Bumili o mag-download ng kinakailangang libro, kumuha ng mga karagdagang kurso, maghanap ng mga sagot sa mga katanungan sa bituka ng Internet.
2. Bilang karagdagan sa pagkakaroon ng isang gawain na hindi pa niya makukumpleto, kailangan din niyang gustuhin na makumpleto ito. Makatuwirang isipin ang tungkol dito sa pagganyak. Upang lumitaw ito, kinakailangan upang lumikha ng isang insentibo at isang pangangailangan, parehong pamamaraan ng materyal at di-materyal. Sa mga materyal na pamamaraan, ang lahat ay higit pa o mas mababa malinaw, ngunit para sa di-materyal na mayroong isang buong larangan para sa aktibidad. Pag-aralan ang iyong empleyado nang mas mahusay, maunawaan kung ano ang nag-uudyok sa kanya ngayon. Kung mayroon siyang mga kagyat na pangangailangan para sa pagkilala, magpasimula ng isang kumpetisyon para sa isang katulad na gawain, kung saan, upang mapatunayan ang kanyang sarili, kailangan niyang iwanan ang kanyang kaginhawaan at gawin ang lahat na pagsisikap na makabisado ang bagong materyal. Ang parehong sistema ay gagana para sa mga empleyado na may nangungunang pangangailangan upang makamit ang kanilang mga layunin. Gayundin, para sa katuparan ng gawain, bigyan sila ng pagkakataon para sa karagdagang paglago ng karera, palawakin ang pagpapaandar at / o lugar ng responsibilidad.
3. Ang tamang estilo ng pamamahala ay mahalaga - ito ay kapag ang tagapamahala, depende sa kahandaan at kakayahan ng empleyado, ay nagtatakda ng mga naaangkop na gawain. Suriin ang iyong mga empleyado, kung aling empleyado kung aling estilo ng pamumuno ang pinakaangkop. Siya ay isang nagsisimula - kailangan niya ng isang direktang istilo ng pagtuturo, siya ay higit pa o hindi gaanong pamilyar sa gawain - kailangan niya ng isang estilo sa pag-aaral, nagawa na niya ang mga katulad na gawain, kulang siya sa pagganyak - kailangan ng suporta dito, o siya ay mabuti handa at handang maging malaya - narito sulit na bitawan ito upang malayang lumutang at ilapat ang istilo ng delegasyon. Tamang mga diagnostic ng kanilang mga nasasakupan at pag-unawa kung kailan at kanino ito kinakailangan upang magbigay ng malinaw na mga tagubilin, at kung kailan bibitawan, palaging perpektong hinihikayat ang kanilang karagdagang pag-unlad at pagsasanay sa sarili.
4. Puna mula sa manager. Mayroong isang opinyon na ang pinuno ay dapat gumastos ng 5% ng kanyang oras sa bawat nasasakupan. Nangangahulugan ito na ang mga empleyado ay kailangang harapin, upang mabigyan sila ng personal na pansin. Ito ay tungkol sa mga pagpupulong nang harapan, pagbuo ng feedback, paggabay sa istilo ng coaching, mentoring, pagbibigay ng isang magiliw na bukas na kapaligiran at ang posibilidad ng bukas na dayalogo.
5. At sa huli ang mga pagsasanay mismo. Walang mas masahol na demotivasyon ng mga empleyado para sa pag-unlad at pagsasanay kaysa sa pagpapadala sa kanya ng pagsasanay "sapagkat kinakailangan."Ang iyong empleyado ay hindi malalaman ang isang bagay na hindi ibinigay sa kanya ng likas na katangian, na taliwas sa kanyang mga interes at mahina ang panig. Hindi mo dapat turuan ang isang kasanayan sa pagtatanghal ng empleyado kung hindi niya gusto at hindi alam kung paano magsalita sa publiko, at hindi mo rin dapat asahan mula sa empleyado na siya ay magiging masaya na umupo sa computer at malaman ang mga programa sa computer kung ang pangarap niya at ang likas na talento ay nasa komunikasyon at kakayahang kumbinsihin ang mga tao … Maraming mga diskarte para sa pagkilala ng lakas ng empleyado. Ang pagkilala sa mga partido na ito, ipadala ang mga ito sa naaangkop na pagsasanay. Sa halip na higpitan ang mga kahinaan, palakasin kung ano ang natural na malakas at kung ano ang ginagawa ng empleyado nang may kasiyahan. Ang pangganyak na hindi materyal ay ibinibigay para sa iyo dito.

Kaya paano mo makukuha ang mga empleyado na maganyak na bumuo at matuto nang sarili? Itakda sa kanila ang mga kagiliw-giliw na gawain, mag-click sa kanilang mga personal na motivator, maghanap ng mga personal na key para sa kanila sa tamang istilo ng pamamahala, bigyan sila ng personal na pansin, kilalanin sila nang mas mabuti at bigyan sila ng pagkakataon na gawin kung ano ang natural na alam nila kung paano ito mahusay na gawin. Pagkatapos, pagkatapos ng trabaho, tatakbo sila sa karagdagang mga kurso at pagsasanay, basahin ang kinakailangang panitikan sa tanghalian, at magtatrabaho tulad ng isang holiday. Ang katanungang "Bakit at para sa anong layunin na bubuo sa kumpanyang ito?" mawawala ng mag isa. At bilang isang bonus, makakakuha ka ng isang tapat at dedikadong empleyado!