2024 May -akda: Harry Day | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 15:55
Upang magsimula, mahalagang sabihin ang ilang mga salita tungkol sa teorya ng pagbabago ni A. Beisser. Sa orihinal na wika, binabasa ito tulad ng sumusunod: Ang pagbabago ay nangyayari kapag ang isang tao ay naging kung sino siya, ngunit hindi kapag sinubukan niyang maging hindi siya … Ang pagbabago ay hindi nagaganap bilang isang resulta ng sapilitang pagtatangka ng isang indibidwal na baguhin o ibang tao upang baguhin siya, nangyayari ito kung ang indibidwal ay gumugol ng oras at pagsisikap na maging sino siya - i. maging ganap na kasangkot sa iyong kasalukuyang posisyon.
Ang teorya ni Beisser ay ganap na sumasalamin sa ikot ng buhay ng isang samahan. Ano ang buhay ng samahan? Para saan ang mga pagbabago? Paano upang maisakatuparan ang mga ito? Ang mga ito at maraming katulad na mga katanungan ay tinanong ng mga progresibong pinuno sa buong mundo.
Subukan nating isaalang-alang ang isang samahan bilang isang buhay na organismo ng tao, na mayroong ulo, braso, panloob na organo, atbp. Kasama rin sa samahan ang mga kagawaran ng mga benta, marketing, tauhan, atbp.
Ang bawat departamento, tulad ng isang organ ng tao, ay gumaganap lamang ng likas na pagpapaandar nito. Halimbawa: syempre, maaari kang maglakad sa sahig gamit ang iyong mga kamay, at ang departamento ng HR ay maaari ring magkaroon ng mga slogan sa advertising. Ngunit ang pagiging epektibo ng mga naturang aksyon ay magiging mababa, kung hindi mapanirang. Tulad ng pag-iisip ng tao, gumaganap ang samahan ayon sa isang tiyak na prinsipyo: pagpapaandar ng kaisipan Id (responsable para sa enerhiya, salpok, pananabik) - tumutugma sa mga aktibidad ng mga kagawaran ng marketing at pananalapi.
Pag-andar Pagkatao (responsable para sa karanasan sa pagbubuo, seguridad, kalinawan sa mga aksyon) - ang gawain ng departamento ng tauhan, ligal, serbisyo, serbisyo sa seguridad.
Pag-andar Ego (responsable para sa paggawa ng mga desisyon, aksyon) - isinasagawa ng mga departamento ng pagbebenta at fitness.
Panghuli, ang pagpapaandar Sarili Ang (pagsasama, integridad, pagkakaisa) ay ang gawain ng CEO, pagsasanay ng tauhan at pag-unlad na departamento.
Sa isang perpektong larawan, ang isang tao na may isang tiyak na nangingibabaw na pag-andar sa pag-iisip ay gagana sa naaangkop na departamento. Sa kasong ito, na may mahusay na panloob na pagganyak at tamang pagpapasigla, nakakakuha kami ng isang pantulong na koponan na humahantong sa pangkalahatang tagumpay.
Sa pag-unlad nito, ang anumang samahan ay dumadaan sa iba`t ibang mga yugto, at araw-araw ay nahaharap ito sa mga pagbabago (istruktura, produksyon, tauhan, atbp.). Hindi sila maiiwasan kasi ang kapaligiran, merkado para sa mga kalakal at serbisyo, ang mga pangangailangan ng mga mamimili ay nagbabago. A. Sinabi ni Einstein: "ang buhay ay tulad ng pagsakay sa bisikleta, upang mapanatili ang balanse, kailangan mong lumipat".
Ang totoong pagbabago ay nangyayari kapag napagtanto ng isang organisasyon kung sino ito ngayon, sa yugtong ito, at hindi kapag sinusubukan nitong maging kung ano ito ay hindi ngayon. Maaari kang gumuhit ng isang parallel sa mga pagbabago sa organisasyon, halimbawa, sa paghahanda ng isang propesyonal na manlalaro ng kalabasa.
Halimbawa, ang isang manlalaro ng kalabasa, na nasa ilang yugto ng kanyang pag-unlad, sabihin nating ang kanyang antas ay tumutugma sa kategorya ng M1, may alam na siya sa korte. Maaari niyang hawakan nang tama ang raketa, lumipat-lipat, gumawa ng mga tumpak na welga ng iba't ibang lakas at haba, at basahin ang mga aksyon ng kalaban. Ngunit gayon pa man, ang kanyang kasanayan ay malinaw na hindi sapat upang ganap na makipagkumpitensya sa mga nangungunang antas na manlalaro. Ang kanilang mga pag-shot ay mas tumpak at mas malakas, nakikita nila kung ano ang nangyayari sa korte nang mas mahusay, mas mabilis at mas tama ang paglapit nila sa bola.
Maaari nating maiisip ang isang batang samahan, na mayroon o wala pang isang malinaw na istraktura, pananaw at misyon. Ito ay mayroon nang isang bagay, isang gumaganang organismo.
Naturally, para sa pag-unlad at pagbagay nito sa isang nagbabagong kapaligiran, kinakailangang ipakilala ang mga pagbabago. Kaya't ang manlalaro, upang mapagbuti ang kanyang klase, ay nangangailangan ng palaging pagsasanay. Ang isang manlalaro na mayroong labis na pagnanais na manalo laban sa isang mas kilalang katapat ay maaaring kumilos sa dalawang paraan sa korte: subukang maglaro sa isang paraan na hindi pa niya alam kung paano (subukang tama ang bola nang tumpak at malakas nang sabay-sabay, ipadala ang bola sa palayaw na may mahirap na pagbaril sa teknikal mula sa isang mahirap na posisyon, kumpletuhin ang rally nang napakabilis, atbp.). Ang problema sa manlalaro na ito ay sinusubukan niyang maging isang nagwagi nang hindi pa nagtataglay ng parehong mga katangian tulad ng kanyang kalaban, ibig sabihin upang maging kung ano ang wala ka pa. At bilang panuntunan, talo ito. Mahalaga para sa kanya na mapagtanto kung anong oras sa kanyang pag-unlad ngayon.
Isang kilalang manlalaro at coach ng Ukraine, si Viktor Kovalchuk sa kanyang pagsasanay: "Patugtugin kung ano ang maginhawa para sa iyo, lapitan nang tama ang bola, kontrolin ang haba at kawastuhan ng pagbaril. Dahan-dahan lamang maaari kang magdagdag ng lakas, magsagawa ng mahirap na mga welga sa teknikal."
Ang pagbabago ay hindi nangyayari sa pamamagitan ng karahasan, mga direktiba, pagtatangka na akitin ang mga empleyado. Anumang istraktura ay hindi katumbas tungkol sa pagbabago, sa isang banda, na nais na baguhin ang isang bagay, ngunit sa kabilang banda, madalas na tumutugon sa paglaban sa bago. Mahalagang isaalang-alang ang anumang paglaban bilang isang ganap na normal na kababalaghan, tulad ng pagnanais ng katawan na mapanatili ang sarili nito sa mas pamilyar na mga kondisyon ng pagkakaroon. Kung ang isang manlalaro ay may sakit sa ilang bahagi ng katawan, maaaring hindi niya ito pansinin, maaari niyang pansamantalang mag-anesthesia o magsagawa ng iba pang mga manipulasyon. Siyempre, ang resulta ay makakamit sa maikling panahon. Ngunit ang karagdagang mga kahihinatnan ng kawalan ng pansin sa isang may sakit na katawan ay maaaring humantong sa paglitaw ng mga malalang pinsala, pagkapagod, at bilang isang resulta, isang pangkalahatang pagbawas sa kapasidad sa pagtatrabaho. Kaya sa samahan, ang pangunahing kundisyon para sa paggawa ng mga pagbabago ay isang bukas na paglilinaw ng lahat ng mga pananaw ng mga empleyado na "para sa" at "laban". Isinasagawa ang holistic diagnostic, ugnayan ng mga nais na resulta sa kasalukuyang katotohanan. Paglikha ng posibilidad ng direktang pag-access sa impormasyon tungkol sa mga pagbabago, upang mabawasan ang antas ng pagkabalisa at paglaban sa hindi alam. Ang isang hiwalay na pananarinari ay maaaring ang kakulangan ng paglaban tulad nito. Pagkatapos ng lahat, ang pagtutol ay maaaring tawaging naiiba - ang realidad ng kliyente.
Sa kalabasa, maraming mga raketa grip at kapansin-pansin na mga diskarte. At ang bawat pagkakaiba-iba ay maaaring magkaroon ng sarili nitong pagiging epektibo. May humarang sa raket kapag tumatama sa kanan o kaliwa, ang iba ay pinipihit ang pulso, atbp. kung ang isang naibigay na pamamaraan ay nagpapahintulot sa isang manlalaro na maging produktibo, kung gayon bilang panuntunan ang kanyang realidad ay magiging tama na maglaro ng "ganito". Ang isang samahan ay binubuo ng marami sa mga pangitain ng mga empleyado nito. At madalas magkakaiba sila, kahit na direktang sumasalungat sa bawat isa. Upang magsimula sa, mahalagang maunawaan at maunawaan ang pangitain ng ibang tao dito at ngayon, gaano man kahanga-hanga ang tingin sa atin. At pagkatapos lamang nito kinakailangan na simulang makipag-ayos at i-coordinate ang mga pagkilos ng lahat ng mga kalahok sa mga pagbabago. Ang kawalan ng anumang pagtutol ay magiging isang nakakaalarma na marker - ano ang nangyayari? Ang enerhiya ay mayroon pa rin at makakahanap ng isang paraan palabas sa anyo ng pagtanggal sa trabaho ng empleyado, burukratisasyon o pang-aabuso sa opisina.
Sa pamamagitan ng pagsasabuhay ng siklo ng contact ng Gestalt, maaari nating tuklasin ang patlang ng hakbang-hakbang at ipatupad ang mga pagbabago sa gawain ng samahan o pagsasanay ng atleta:
Konklusyon:
Ang layunin ng trabaho ay upang ipakita na ang pinaka-mabisang paraan upang gumawa ng mga pagbabago sa samahan, ang mga kilos ng isang indibidwal, ay magiging buong kamalayan sa kanilang kasalukuyang posisyon, pagtanggap sa kanilang sarili habang nasa yugto ng buhay na ito. Kapag naramdaman lamang natin ang ating sarili bilang isang integral at malayang organismo, tayo (samahan, istraktura, tao) ay maaaring magbago at maging epektibo.
Inirerekumendang:
Paano Mapagtagumpayan Ang Isang Krisis Sa Pang-organisasyon / Pamamahala Ng Tauhan At Sikolohiya Sa Pamamahala / Pamamahala Ng Tauhan Para Sa HR
Mga nakaka-alarma na palatandaan na nagpapahiwatig ng pangangailangan para sa karagdagang trabaho sa mga pinuno ng Kumpanya Una, tingnan natin ang mga problema na maaaring mayroon ang isang empleyado na may posisyon sa pamamahala: - Patuloy na ginagamit ng manager ang kanyang pag-uugali at iniisip ang kanyang mga katangian na stereotype (ugali), pormalismo at tradisyon.
Mga Power Game Sa Mga Organisasyon
Subordinate o boss Upang maging isang nagwagi o natalo, masunurin o mapanghimagsik, naghabi ng mga intriga o makamit ang lahat sa buhay sa pamamagitan ng mga malalakas na pamamaraan - lahat ng ito ay inilalagay sa atin, kapwa ng ating mga magulang at ng kapaligirang panlipunan na pumapaligid sa isang tao sa panahon ng kanyang paglaki at pag-unlad.
Tungkol Sa Mga Pagbabago Sa Aking Relasyon Sa Aking Ina. Programa Ng Pagbabago At Coaching
Maraming mga bagong bagay sa sikolohiya ngayon! Sa sandaling may pagsasanay sa mga programa ng pagbabago ng may-akda, agad akong nagpunta sa pag-aaral. Ano ang kahulugan nito? Upang matulungan ang isang tao na dumaan sa pagbabago, kailangan mong maunawaan, at anong malalim na pagbabago ang pinagdaanan mo mismo?
Pagkonsulta Sa Organisasyon. Mga Kaayusan Sa Organisasyon Bilang Bahagi Ng Pagkonsulta Sa Negosyo
Sa mga konstelasyong pang-organisasyon, tulad ng mga konstelasyon sa pangkalahatan, maraming mga alamat at alamat. Subukan nating alamin kung ano ang isang pahiwatig para sa konstelasyon, at kung paano naiiba ang pamamaraang ito mula sa iba pang mga pamamaraan ng pagkonsulta sa organisasyon?
Ang Teorya Ng Kabaligtaran Na Pagbabago
Ang kabaligtaran na teorya ng pagbabago ay binuo ng Amerikanong psychiatrist na si Arnold Beisser. Hindi lamang siya ang nagpanukala ng isang teoretikal na konsepto, ngunit sa buong buhay niya ay ipinakita kung paano nagaganap ang mga pagbabago.
