Ano Ang Gagawin Sa Isang Iresponsableng Empleyado?

2024 May -akda: Harry Day | [email protected]. Huling binago: 2023-12-17 15:55

Kadalasan ang isang tagapamahala ay nahaharap sa katotohanan na ang kanyang mga empleyado ay sumusubok na itapon ang responsibilidad, binabago ang pasanin ng mga hindi nalutas na gawain sa boss o isang kasamahan. Kung ang karamihan ng mga naturang tao ay nasa kawani, kung gayon ito ay nasasalat na suntok sa negosyo. Bakit nangyari ito at upang maunawaan kung iresponsable ang iyong empleyado, maaari ka na sa pakikipanayam.

Una kailangan mong malaman kung ang empleyado ay hinihimok ng takot o ito ba ay isang katangian ng pagkatao. Mayroong dalawang uri ng mga tao: may mga taong talagang takot sa responsibilidad at iwasan ito, at may mga tao na simpleng hindi tumatanggap ng mga pagbabago, sila ay konserbatibo. Ito ay nagkakahalaga ng pagtukoy kung anong uri kabilang ang empleyado.

Maaari itong maipahayag sa panayam, na nagtatanong sa kandidato ng ilang mga katanungan. Huwag kaagad magtanong kung siya ay may pananagutan. Mas mahusay na pumunta sa isang paikot-ikot na paraan at magtanong ng ilang mga katanungan mula sa kategorya: "Ikaw ay naatasan ng ganoong at ganoong gawain, paano mo ito nalutas?", "Ano ang ginawa mo upang makawala sa sitwasyong ito?"? ".

Gayundin, sa kasong ito, ang tool ng mga coach at psychologist na tinatawag na DISC ay gumagawa ng isang mahusay na trabaho sa pag-diagnose ng isang personalidad - ito ay isang tool para sa pagtatasa ng mga manifestation ng asal. Ipinapakita nito kung paano kumilos ang isang tao kapag gumagawa ng mga desisyon, kung paano siya nakakaimpluwensya sa mga tao, kung paano siya tumutugon sa mga pagbabago, kung sumusunod siya sa mga patakaran at pamantayan. Sa aming kaso, ang pagtatasa ay isinasagawa sa sukat ng S (pagiging matatag). Isiniwalat nito kung paano tumugon ang isang tao sa pagbabago. Halimbawa, ang mga konserbatibong tao, na dumadaan sa sistemang ito ng mga diagnostic ng pagkatao, natutunan na ang kanilang nabanggit na ugali ng personalidad ay hindi takot, ngunit isang pagnanasa para sa katatagan. Ang mga ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga salita tulad ng kakayahang mahulaan, pagkakapare-pareho, katatagan. Malaki ang pangangailangan nila para sa seguridad at pagnanais na panatilihin ang mayroon sila. Ito ang uri ng kanilang pagkatao.

Gumagana rin ang mga personal na pag-uusap. Kung nakikita mo na ang isang empleyado ay nais na baguhin ang isang bagay, una sa lahat, kailangan niyang ipaliwanag na ang mga pagbabago ay isang mahalagang bahagi ng kanyang trabaho, isang mahalagang bahagi ng buhay sa pangkalahatan. Ito ang batas ng kaayusan ng mundo, na kung saan hindi ka maaaring makipagtalo. Dapat niyang tanggapin ang katotohanang ito. Dagdag dito, maaari mo pa ring irekomenda na isulat niya ang lahat ng mga kalamangan at kahinaan ng mga pagbabago, bigyang-pansin ang lahat ng mga hindi magandang dulot ng mga pagbabago. Kung mayroong maraming mga kabiguan, kung gayon sulit na talakayin ang isyung ito sa mga kasamahan o pamamahala, tanungin ang kanilang payo o tulong. Iyon ay, upang makita kung paano maaaring gawing kalamangan ng isang empleyado ang mga disadvantages na ito, o kung sino ang makakatulong sa kanya dito.

Minsan ang takot sa hindi kinakailangang responsibilidad ay idinidikta ng katotohanan na ang isang tao ay natatakot sa opinyon ng publiko, dahil dito, ang isang tao ay hindi talaga nais na lumabas sa magalit, magbago ng isang bagay, at iba pa. Narito ito ay nagkakahalaga pa rin ng pagsisimula ng hakbang sa labas ng iyong kaginhawaan zone sa palihim. Sa bahagi ng pamamahala: bigyan ang mga gawain ng empleyado na hindi siya sanay na gumanap, mga bagong gawain, payagan siyang malayang malutas ang mga ito hangga't maaari sa kasalukuyan. Sa bahagi ng empleyado, para sa bawat hindi kanais-nais na gawain na ginampanan, gantimpalaan ang kanyang sarili ng isang bagay, papuri.

Ang mga nasabing tao ay may ugali pa ring ipagpaliban ang mga hindi kasiya-siyang bagay sa paglaon. Pagkatapos ay maaari mong ibigay ang payo na ito: hayaan ang empleyado na simulan ang unang linggo ng trabaho na may hindi kanais-nais na mga gawa, at pagkatapos ang kanilang pagpapatupad ay dapat na sundan ng papuri, kapwa mula sa pamamahala, at papuri sa sarili at gantimpala para sa bawat nakumpletong gawain.

Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa unang uri ng mga tao na talagang takot sa responsibilidad. Ito ay sa halip isang sikolohikal na kadahilanan, nakaraang trauma. Kung talagang naintindihan ng isang tao na siya ay natatakot at simpleng hindi handa para sa mga pagbabago, kung gayon sa kasong ito mayroon lamang isang payo. Dapat tandaan ng isang tao kung alin sa mga nakaraang kaganapan o sitwasyon ang maaaring humantong sa ganoong kinalabasan, sa hitsura ng takot. At upang muling mabuhay ang kaganapang ito, ngunit mula sa labas, iyon ay, tingnan ito at sa iyong sarili sa sandaling ito mula sa labas. Ang isang tao ay nagmamasid sa sitwasyon at nagmomodelo ng mga saloobin at imahe kung paano niya ito mabubuhay sa pagkakataong ito nang iba sa kanyang pabor, kung ano ang magagawa niya upang wakasan ito bilang positibo hangga't maaari. Dapat niyang mailarawan ang isang positibong proseso at ang parehong kinalabasan.

Ang pagsagot sa tanong kung dapat manlaban ang pamamahala sa katotohanang ang isang tao ay natatakot na responsibilidad, sasabihin ko ito - depende ang lahat sa uri ng pagkatao. Kung ito ay isang uri ng pagkatao na nagsusumikap para sa katatagan, kung gayon marahil ay hindi sulit. Pagkatapos ay lumitaw ang tanong: kailangan ba ng kumpanya ang naturang empleyado o mas mabuti bang umalis? At kung ang isang tao ay nakaranas ng stress sa nakaraan tungkol sa hindi matagumpay na responsibilidad, kung gayon, syempre, ito ay nagkakahalaga ng pagtatrabaho sa sarili, kasama ang suporta at tulong ng pamumuno sa naturang bagay ay magiging lubhang kapaki-pakinabang.

Ang mga kahihinatnan para sa mga ganitong uri ng mga tao ay pareho - isang pakiramdam ng hindi natupad at ang pag-iisip na "Ako ay naiiba sa anumang paraan", bilang isang resulta ng stress at hindi nasisiyahan sa sarili. Samakatuwid, napakahalaga na magsagawa ng "pagsubok" nang maaga at matukoy kung bakit iniiwasan ng empleyado ang responsibilidad. Ginagawa niya ang natitirang gawain sa kanyang sarili: napagtanto niya ang mga resulta na nakuha, kinuha para sa ipinagkaloob at nagpasya para sa kanyang sarili nang mag-isa - alinman upang gumana sa kanyang mga takot, psychotraumas, atbp., O upang tanggapin ang kanyang pagtanggi ng mga pagbabago.